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一、崗位職責 （一）.項目規(guī)劃與啟動 1.與業(yè)務部門、技術團隊及相關利益者深入溝通，全面了解 OA、HR、MES 及生產(chǎn)自動化等項目的業(yè)務需求和目標，制定詳細的項目計劃和項目章程。 2.確定項目范圍、進度計劃、資源需求、成本預算和質量標準，明確項目團隊成員的角色和職責，建立有效的項目溝通機制。 3.組織項目啟動會議，向團隊成員和相關方介紹項目背景、目標、計劃和要求，確保各方對項目達成共識。 （二）.項目執(zhí)行與監(jiān)控 1.帶領項目團隊按照項目計劃推進 OA、HR、MES 及生產(chǎn)自動化項目的實施，協(xié)調各方資源，確保項目各項任務按計劃有序進行。 2.監(jiān)控項目進度、成本和質量，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和風險。定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況，協(xié)調解決項目中的重大問題。 3.管理項目變更，對變更請求進行評估和審批，確保變更對項目進度、成本和質量的影響得到有效控制。 （三）.技術協(xié)調與溝通 1.與技術團隊密切合作，確保各系統(tǒng)技術方案符合業(yè)務需求和技術標準。協(xié)調技術團隊解決項目中的技術難題，推動技術創(chuàng)新和優(yōu)化。 2.與供應商、合作伙伴保持良好的溝通和合作關系，管理供應商的服務質量和交付進度，確保外部資源的有效利用。 3.與業(yè)務部門保持緊密溝通，及時了解業(yè)務需求的變化，提供技術支持和解決方案，確保項目成果滿足業(yè)務部門的期望。 （四）.質量保證與驗收 1.建立項目質量保證體系，制定質量控制計劃和質量檢驗標準，確保 OA、HR、MES 及生產(chǎn)自動化項目的交付成果符合質量要求。 2.組織項目測試工作，包括功能測試、性能測試、安全測試等，及時發(fā)現(xiàn)和解決測試中出現(xiàn)的問題。 3.組織項目驗收工作，確保項目交付成果通過業(yè)務部門和相關方的驗收，完成項目收尾工作，總結項目經(jīng)驗教訓。 （五）.團隊管理與項目管理制度編撰 1.負責項目團隊的建設和管理，激勵團隊成員，提高團隊的工作效率和協(xié)作能力。 2.建立良好的團隊文化，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。 3.建立標準項目管理流程與制度，提升全員項目管理能力。 二、任職要求 （一）.教育背景 1.計算機科學、信息管理、軟件工程等相關專業(yè)本科及以上學歷。 （二）.工作經(jīng)驗 1.至少 5年 IT 項目管理經(jīng)驗，有大型項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 （三）.專業(yè)技能 1.有PMP證書 2.具備豐富的項目管理知識和實踐經(jīng)驗，熟練掌握項目管理工具和方法，如 PMBOK、敏捷項目管理等。 3.具備良好的技術理解能力和問題解決能力，能夠協(xié)調技術團隊解決復雜的技術問題。 4.具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析評估項目績效和業(yè)務影響。 （四）.溝通與協(xié)調能力 1.具備出色的溝通能力和團隊協(xié)作能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進行有效的溝通和協(xié)調。 2.具備良好的客戶服務意識，能夠理解和滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的項目服務。 3.具備較強的組織協(xié)調能力和資源管理能力，能夠合理安排項目資源，確保項目順利進行。 （五）.其他能力 1.具備較強的責任心和抗壓能力，能夠在復雜的項目環(huán)境中應對各種挑戰(zhàn)和壓力。 2.具備良好的學習能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷學習和掌握新的技術和管理方法，推動項目的創(chuàng)新和發(fā)展。