崗位職責(zé):
一、干部管理策略制定與推行
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定集團(tuán)干部管理策略(如干部激勵(lì)與保留策略)。
2、依據(jù)干部管理策略,制定干部全生命周期管理機(jī)制,完善管理細(xì)則,并指導(dǎo)干部管理工作開展。
3、統(tǒng)籌開展干部管理專項(xiàng)活動(dòng),提升干部管理的精細(xì)化,打造一支高業(yè)績(jī)高能力的干部隊(duì)伍。
二、關(guān)鍵人才評(píng)估體系建設(shè)
1、依據(jù)公司人才管理及發(fā)展理念,不斷優(yōu)化與迭代干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系。
2、依據(jù)公司階段性戰(zhàn)略要求,搭建符合公司要求的干部與專業(yè)類崗位人員評(píng)價(jià)體系。
3、搭建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心,場(chǎng)景化定制開發(fā)測(cè)評(píng)工具及題本,確保人才評(píng)價(jià)客觀、專業(yè)、精準(zhǔn)。
三、干部評(píng)價(jià)與考核
1、依據(jù)干部年度規(guī)劃要求,周期性開展干部專項(xiàng)評(píng)價(jià)會(huì),為集團(tuán)人才發(fā)展委提供決策性建議(例如:周期性人才校準(zhǔn)會(huì))。
2、統(tǒng)籌干部競(jìng)聘、人才盤點(diǎn)活動(dòng)全流程,依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)干部選拔與任用、培養(yǎng)與發(fā)展、考核與激勵(lì)、監(jiān)察與退出環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
任職要求:
1、8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上人才管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上團(tuán)隊(duì)管理/主導(dǎo)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
2、具有2-3項(xiàng)人才管理類成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),如:主導(dǎo)過(guò)年度人才盤點(diǎn)項(xiàng)目(盤點(diǎn)模型設(shè)計(jì)+組織實(shí)施+報(bào)告輸出)、干部管理類、人才評(píng)估類、測(cè)評(píng)中心建設(shè)類(評(píng)價(jià)模型搭建+評(píng)價(jià)工具開發(fā)+評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)解讀及分析報(bào)告撰寫)、人才管理信息化建設(shè)類;
3、具有從0-1組建部門與團(tuán)隊(duì)、建立部門管理體系的工作經(jīng)驗(yàn);
4、人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)(勝任力模及任職資格標(biāo)準(zhǔn));
5、領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施;
6、人才數(shù)字化建設(shè)與管理(人才看板線上搭建)。