1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排本班的裝配、包裝、出貨任務(wù),具體工作分配到個(gè)人,及時(shí)有效完成任務(wù)
2.組織實(shí)施裝配標(biāo)準(zhǔn)、制度、有關(guān)技能等方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,確保員工勝任崗位要求
3.組織監(jiān)督、巡查裝配情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正,確保生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程得到落實(shí)
4.評(píng)估班組員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況,提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施,提高裝配流程效率
5.根據(jù)本組員工工作技能與綜合素質(zhì),合理調(diào)配本組員工承擔(dān)各工序作業(yè)任務(wù),提高本組員工的配貨業(yè)績(jī)與配貨準(zhǔn)確率
6.組織維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備,監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
原標(biāo)題:《注塑領(lǐng)班》