1、根據(jù)營(yíng)銷訂單交期和原材到貨交期合理安排產(chǎn)線排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé),每日查看計(jì)劃訂單的完成確認(rèn)檢查,并解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的影響訂單的異?,F(xiàn)象
2、根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)的訂單、備貨,結(jié)合庫(kù)存情況編制各產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃。每日根據(jù)前一天生產(chǎn)數(shù)量和營(yíng)銷下達(dá)訂單,及到料情況,更新《訂單跟蹤表》。
3、負(fù)責(zé)U9系統(tǒng)錄入,貴陽(yáng)《采購(gòu)入庫(kù)單》《采購(gòu)訂單》,并進(jìn)行打印。
4、對(duì)工藝制程、6S、品質(zhì)等過(guò)程要點(diǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,每日1次,每次1H
5、負(fù)責(zé)每天早會(huì)工作,結(jié)合前一天發(fā)生事項(xiàng),進(jìn)行匯總、解決。
6、每日根據(jù)前一天生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量做《核銷分析》,并按時(shí)發(fā)送青島總部相關(guān)人員。
7、周報(bào)生產(chǎn)及成本數(shù)據(jù)分析與工作計(jì)劃
8、月報(bào)生產(chǎn)及成本數(shù)據(jù)分析與工作計(jì)劃
9、每日負(fù)責(zé)新品圖紙的審核工作。紙質(zhì)檔圖紙與客戶圖紙核對(duì)。
10、每月工資核算
11、各車間輔料使用的監(jiān)督及生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核實(shí)
12、原材呆滯分析及處理
13、客戶端品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)、處理。及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配件或車間用低值易耗品的購(gòu)買。
14、盤點(diǎn)安排和計(jì)提數(shù)據(jù)的核對(duì),確認(rèn)承包體指標(biāo)是否在控制范圍內(nèi)