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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：基于制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化中長期發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與路徑，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略深度契合。組織開展信息化項(xiàng)目的可行性研究與論證，推動規(guī)劃落地實(shí)施，定期評估規(guī)劃執(zhí)行情況并根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2.信息系統(tǒng)建設(shè)與管理：全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、選型、建設(shè)、實(shí)施與運(yùn)維管理，涵蓋 ERP、MES、LIMS、CRM 等與制藥業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的系統(tǒng)。主導(dǎo)系統(tǒng)集成工作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的順暢流轉(zhuǎn)與共享，提升業(yè)務(wù)流程效率。持續(xù)關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，引入先進(jìn)技術(shù)與解決方案，推動企業(yè)信息化水平不斷提升。
3.數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用：建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)等相關(guān)制度規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性和安全性。推動數(shù)據(jù) analytics 應(yīng)用，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、營銷等環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化管理。
4.信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)信息化團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)與管理，明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與創(chuàng)新精神，確保團(tuán)隊(duì)高效開展工作。
5.信息安全與合規(guī)管理：建立健全企業(yè)信息安全保障體系，制定信息安全策略、應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格遵守醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管要求，如 GMP、GSP 等，確保信息化建設(shè)與運(yùn)營活動符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，配合各類合規(guī)檢查與審計(jì)工作。
6.IT 預(yù)算與成本控制：負(fù)責(zé)編制企業(yè)信息化建設(shè)與運(yùn)維的年度預(yù)算，合理安排 IT 投資，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，嚴(yán)格控制 IT 成本。在保證信息化項(xiàng)目質(zhì)量與效果的前提下，優(yōu)化資源配置，提高 IT 投資回報(bào)率。
7.跨部門協(xié)作與溝通：加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等）的溝通與協(xié)作，了解各部門的信息化需求，提供專業(yè)的信息化支持與服務(wù)。協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)與應(yīng)用過程中出現(xiàn)的跨部門問題，推動信息化成果在各部門的有效應(yīng)用。
5年以上醫(yī)藥行業(yè)信息化總監(jiān)崗位，本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。