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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
定期進(jìn)行人力資源診斷，為高層決策提供有關(guān)組織變革、人才發(fā)展、激勵機(jī)制等方面的專業(yè)建議。
主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，確保其高效并符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 招聘與配置（側(cè)重建筑行業(yè)特性）：
領(lǐng)導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)，建立高效的人才吸引和招聘體系，重點(diǎn)解決關(guān)鍵崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、造價工程師、安全總監(jiān)等）的人才短缺問題。
拓展并維護(hù)建筑行業(yè)人才渠道（如高校、行業(yè)協(xié)會、獵頭等），建立公司人才庫。
優(yōu)化招聘流程，確保招聘質(zhì)量與效率，滿足項(xiàng)目一線對各類人才的迫切需求。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：
構(gòu)建基于崗位勝任力和職業(yè)發(fā)展路徑的培訓(xùn)體系。
重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能（如BIM技術(shù)、新工藝工法）、安全生產(chǎn)等核心能力的提升。
設(shè)計并實(shí)施高潛人才識別與培養(yǎng)計劃（如“青苗計劃”、“項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)計劃”），打造公司的人才供應(yīng)鏈。
4. 績效與薪酬：
設(shè)計并推行以項(xiàng)目責(zé)任制為核心的績效管理體系，將個人/團(tuán)隊(duì)績效與項(xiàng)目利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等KPI緊密掛鉤。
管理具有行業(yè)競爭力的薪酬福利體系，特別是項(xiàng)目人員的激勵方案（如項(xiàng)目獎金、年終分紅、長期激勵等），確保其對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性。
定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)研，提出調(diào)薪建議。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
構(gòu)建和諧、積極的勞資關(guān)系，處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題（特別是工地勞務(wù)人員的管理與糾紛預(yù)防）。
推動企業(yè)文化的落地與深化，塑造具有建筑行業(yè)特色的“工匠精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“安全第一”的文化氛圍。
組織策劃員工活動，提升員工凝聚力和歸屬感。
6. 人力資源運(yùn)營與合規(guī)：
確保所有人力資源政策和操作完全符合國家及地方的勞動法律法規(guī)（特別是建筑行業(yè)關(guān)于勞動合同、社保繳納、安全生產(chǎn)教育等方面的特殊規(guī)定）。
優(yōu)化人力資源流程，推動HR信息化建設(shè)，提升部門工作效率。
負(fù)責(zé)人力資源預(yù)算的編制與控制。