日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈流程整合，參與公司年度計(jì)劃制定。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈流程的制定，不斷優(yōu)化流程，通過(guò)工作中遇到的問(wèn)題不斷提升改善方案，提前銷(xiāo)售的交付率。
3、提高 PMC 部門(mén)、采購(gòu)部、原料倉(cāng)、單證管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流。
4、供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程、維護(hù)、評(píng)估及跟進(jìn)，合理控制采購(gòu)成本。
5、建立交付計(jì)劃模式，監(jiān)控各分廠(chǎng)端執(zhí)行情況，保障交付。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)的產(chǎn)能分配與調(diào)控，結(jié)合產(chǎn)品屬性、人員、監(jiān)控各工廠(chǎng)產(chǎn)能執(zhí)行情況，并分析、統(tǒng)籌、集中分配。
7、主導(dǎo)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于需求計(jì)劃、交付計(jì)劃、庫(kù)存情況執(zhí)行分析與復(fù)盤(pán)，推動(dòng)各分廠(chǎng)端的例行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)溝通。
8、定期梳理退市產(chǎn)品減少物料浪費(fèi)與成本浪費(fèi)。
9、完善計(jì)劃管理人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
集團(tuán)采購(gòu)工作：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司采購(gòu)方案落實(shí)與實(shí)施。
2、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司運(yùn)營(yíng)情況給出合理的采購(gòu)建議。
3、負(fù)責(zé)定期拜訪(fǎng)供應(yīng)商，急時(shí)了解供應(yīng)商交付能力。
4、負(fù)責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃，確實(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求及庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠(chǎng)執(zhí)行采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)定期考核內(nèi)部人員及各分廠(chǎng)采購(gòu)人員工作。
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作：
1、負(fù)責(zé)定期抽查各分廠(chǎng)的賬實(shí)相符情況。
2、根據(jù)集團(tuán)規(guī)化制定合理的操作流程并對(duì)各廠(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)
崗位要求：
1.提出并實(shí)施集團(tuán)缺貨預(yù)警機(jī)制，顯著降低了庫(kù)存不足風(fēng)險(xiǎn)。
2.針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一套更為完善的調(diào)撥流程，提升了內(nèi)部運(yùn)作效率。
3.通過(guò)整合集團(tuán)全系列產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效減少了人力成本。
4.建立與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的良性溝通渠道，極大提高了產(chǎn)品交付的達(dá)成率，穩(wěn)定在90%以上。
5.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，縮短了訂單處理時(shí)間，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6.通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作，提升了整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。