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領導團隊：
1、精準識人：準確識別員工能力特點、優(yōu)劣勢與性格特質，敏銳感知員工工作狀態(tài)；
2、合理用人：依據廣場特點及員工特質，合理配置人才，合理分工，維持團隊整體穩(wěn)定。用人決策公平公正公開；
3、激發(fā)團隊：營造敬業(yè)環(huán)境，激發(fā)團隊潛力與活力，打造團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力；
4、言傳身教：通過自身行為表現，對下屬進行言傳身教（包括文化、業(yè)務指導、團隊管理指導等），提升下屬職業(yè)素質與業(yè)務能力
風險管控：
1、持續(xù)宣貫成本意識、安全意識、規(guī)則意識與紅線底線意識，預判及消除風險。
統籌協調：
1、內部關系協調：協調與總部、區(qū)域、其他地方商管公司及商開的關系，完成日常對接工作，獲取政策、資源支持，達成地方商管公司經營目標；
2、外部關系協調：協調與政府、媒體及其他潛在合作伙伴的關系，獲取各類政策、資源支持，為廣場建立良好的外部環(huán)境。
推動KPI達成：
1、分解KPI指標，統籌制定并實施地方商管公司招商、營運、企劃年度/月度工作計劃，達成KPI指標
招商營運企劃管理：
1、經營診斷：發(fā)現地方商管公司招商營運企劃管理中的問題與不足，制定改進決策并推動落地
2、重大經營事項管理：關注重大招調，大型企劃活動等重大經營事項，確保既定目標達成；
3、經營管理要求落地：落實總部/區(qū)域經營管理要求、任務督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務管理工作
市場調研：
1、開展競品對標、競品運營情況調查分析，消費需求調查分析，依據市場變化和競爭需求制定并實施有效的應對策略，實現廣場的經營提升。
決策支持：
1、為公司經營管理決策提供信息、方案支持