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一、全面監(jiān)管江西基地成本及統(tǒng)計日常工作，確保各項工作有序開展、高效運行；
二、嚴格督促統(tǒng)計部準確、高效地制作產(chǎn)量表、能耗表、開機率、產(chǎn)量達成率、溶劑回收率等報表。針對異常數(shù)據(jù)，及時組織分析并妥善處理，同時監(jiān)督報表按時通報，保證數(shù)據(jù)的及時性與準確性；
三、監(jiān)督統(tǒng)計部規(guī)范制作并仔細審核生產(chǎn)人員的考勤、薪資報表，確保數(shù)據(jù)準確無誤；
四、指導統(tǒng)計部對生產(chǎn)勞保用品、辦公用品、利器用品進行嚴格的登記、領用和發(fā)放管理，建立健全物資管理臺賬，并定期維護，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化與信息化；
五、統(tǒng)籌監(jiān)管成本組，確保其高效完成江西區(qū)域各子公司套賬成本核算工作；
六、敦促成本組有效完成公司倉庫、車間材料、五金、托盤等盤點工作，定期核查盤點結果，保證賬實相符，提升公司資產(chǎn)管理水平；
七、推動成本組做好五金、材料成本考核工作，對人工、能耗及加工費等成本進行深入、準確的分析。針對異常數(shù)據(jù)，及時督促相關人員進行分析，并妥善處理異常呆料，同時監(jiān)督分析結果的及時通報；
八、組織成本組對各生產(chǎn)系統(tǒng)部門纏繞膜紙管回收率及報廢率進行統(tǒng)計，并對異常情況進行深入分析，為優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本提供有力依據(jù)；
九、定期組織召開月度成本會議，提前收集并整理相關資料，合理安排會議議程，確保會議高效、務實，促進成本管理工作的持續(xù)改進；
十、對分管部門進行工作指導，協(xié)助分管部門處理跨基地或跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，提升團隊整體業(yè)務水平；
十一、完成領導交辦的其他工作。