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1.生產(chǎn)執(zhí)行管理：牽頭落實(shí)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保班組按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，把控生產(chǎn)進(jìn)度與交付節(jié)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。

2.質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，監(jiān)督關(guān)鍵工序質(zhì)量，對(duì)班組產(chǎn)出的不合格品進(jìn)行溯源分析，推動(dòng)整改，降低質(zhì)量異常率。

3.安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織班組員工開展安全培訓(xùn)、班前安全交底與應(yīng)急演練，排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（如設(shè)備、環(huán)境、操作風(fēng)險(xiǎn)），確保無安全事故發(fā)生；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) “6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔有序。

4.人員管理與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)班組員工的日?？记凇⑴虐嗾{(diào)度，合理分配工作任務(wù)；關(guān)注員工工作狀態(tài)與技能水平，開展在崗培訓(xùn)、技能指導(dǎo)，幫助新員工快速融入，提升班組整體業(yè)務(wù)能力；協(xié)調(diào)員工間矛盾，營造積極協(xié)作的班組氛圍。

5.成本與效率優(yōu)化：管控班組生產(chǎn)耗材、能源使用，減少浪費(fèi)；分析班組生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議（如調(diào)整作業(yè)流程、改進(jìn)操作方法），提升生產(chǎn)效率。

6.數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)：每日記錄班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等），填寫生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表與安全日志；定期向直接上級(jí)匯報(bào)班組工作進(jìn)展、存在問題及改進(jìn)方案，確保信息上傳下達(dá)順暢。