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生產(chǎn)管理
1、落實和執(zhí)行公司的管理制度 。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排員工工作，提升工作效率。

3、按計劃任務(wù)進(jìn)行安排和組織合理的生產(chǎn)，保證完成計劃。

4、生產(chǎn)過程中做好和檢查員工的實際操作，嚴(yán)格保證按產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

5、監(jiān)督車間各崗位報表的填寫，對各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理退領(lǐng)料，做到日清日結(jié)；核對半成品入庫的數(shù)量，質(zhì)量保證
根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適時調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
7、做好車間現(xiàn)場6S工資。
8、結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總與分析，找出并解決問題點，降低損耗率。

完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他工作。