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1、 協(xié)助人事總監(jiān)對(duì)人事管理整體工作進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。 2、 制訂、落實(shí)公司人力資源組織與業(yè)務(wù)管理策略、結(jié)構(gòu)、基本目標(biāo)、基本計(jì)劃；組織、監(jiān)控、指導(dǎo)公司人力資源工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的編制與執(zhí)行。 3、年度各部門人員編制的制定、人員在崗編制的梳理、確保各店人員不超編，同時(shí)合理做好人力成本的控制，提高人均效益。 4、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的總體培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)部講師隊(duì)伍的組建，企業(yè)文化建設(shè)、宣導(dǎo)使用工作。 5、對(duì)招聘、錄用流程按照公司制度嚴(yán)格管控，制定年度招聘目標(biāo)與計(jì)劃、做好招聘體系建設(shè)和完善，關(guān)鍵崗位離職率計(jì)入月度個(gè)人績(jī)效考核中。 6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的制定與執(zhí)行，結(jié)合總部考核方案，落實(shí)執(zhí)行各崗位 員工年度、月度考核評(píng)估工作，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利方案的制定與推進(jìn)實(shí)施、做好年度預(yù)算和人工成本使用，控制好人工成本的 最小化使用； 8、根據(jù)公司政策，制定區(qū)域員工激勵(lì)方案；指導(dǎo)門店做好員工激勵(lì)工作。客觀地做好年度、月度的評(píng)優(yōu)工作；善于發(fā)現(xiàn)好人好事，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及宣傳； 9、負(fù)責(zé)社保系統(tǒng)管理以及申報(bào)新增、停保等工作，嚴(yán)格管控社保費(fèi)用的支出，做好政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策和資金的申請(qǐng)。 10、負(fù)責(zé)區(qū)域各店人事流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的修正、完善與推進(jìn)。