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更新于 6月23日

人事總監(jiān)

1.5-2.1萬
  • 南通崇川區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源規(guī)劃組織發(fā)展企業(yè)文化金屬制品業(yè)
崗位職責(zé): (一)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 1. 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人才隊伍建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面,確保人力資源管理與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。 2. 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化:負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整與優(yōu)化,明確各部門職責(zé)與權(quán)限,確保組織架構(gòu)的合理性與高效性,以支持公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 3. 人才盤點與規(guī)劃:定期開展人才盤點工作,全面了解公司人才現(xiàn)狀,制定人才發(fā)展規(guī)劃,包括人才引進、培養(yǎng)、晉升、儲備等計劃,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的人才支持。 (二)人力資源管理體系建設(shè) 1. 人力資源制度建設(shè):負責(zé)公司人力資源管理制度的制定、修訂與完善,涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、員工關(guān)系等各模塊,確保制度的合法性、合理性與可操作性。 2. 人力資源流程優(yōu)化:梳理與優(yōu)化人力資源管理流程,提高人力資源管理效率與服務(wù)水平,降低管理成本。 3. 人力資源信息化建設(shè):推動公司人力資源信息化建設(shè),引入先進的人力資源管理系統(tǒng)(如SAP、Oracle、用友等),實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化、自動化與智能化,提升人力資源管理的精準(zhǔn)度與效率。 (三)招聘與人才配置 1. 招聘策略制定:根據(jù)公司人才需求,制定招聘策略與計劃,明確招聘渠道、招聘流程與招聘標(biāo)準(zhǔn),確保招聘工作的高效開展。 2. 高端人才引進:負責(zé)公司高端人才(如高級管理人員、核心技術(shù)人才等)的招聘與引進工作,通過多種渠道(如獵頭公司、行業(yè)論壇、高端人才招聘會等)挖掘優(yōu)秀人才,提升公司人才競爭力。 3. 人才配置優(yōu)化:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織架構(gòu)調(diào)整,合理配置人力資源,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人力資源的利用效率與價值。 (四)培訓(xùn)與發(fā)展 1. 培訓(xùn)體系搭建:負責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建與完善,制定年度培訓(xùn)計劃,根據(jù)員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展路徑,設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程,包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。 2. 人才培養(yǎng)項目實施:組織實施各類人才培養(yǎng)項目,如新員工入職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)生計劃、中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等,提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。 3. 職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃:建立員工職業(yè)發(fā)展通道,明確各崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,激勵員工積極進取。 (五)績效管理 1. 績效管理體系建立:負責(zé)公司績效管理體系的建立與完善,制定績效考核指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn),確??冃Э己说目茖W(xué)性、公正性與客觀性。 2. 績效考核實施:組織與實施公司績效考核工作,確??冃Э己肆鞒痰捻樌M行,及時收集與反饋績效考核結(jié)果,為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。 3. 績效改進與輔導(dǎo):根據(jù)績效考核結(jié)果,與員工進行績效面談,分析績效問題,制定績效改進計劃,為員工提供績效輔導(dǎo)與支持,幫助員工提升工作績效。 (六)薪酬福利管理 1. 薪酬體系設(shè)計:負責(zé)公司薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化,根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況與員工崗位價值,制定具有競爭力的薪酬政策,包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等薪酬結(jié)構(gòu)。 2. 福利體系搭建:建立完善的員工福利體系,包括法定福利(如五險一金)、補充福利(如商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等)與個性化福利(如員工關(guān)懷、團隊建設(shè)活動等),提升員工滿意度與忠誠度。 3. 薪酬福利預(yù)算管理:負責(zé)公司薪酬福利預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制,確保薪酬福利成本的合理控制,同時保障員工薪酬福利的公平性與競爭力。 (七)員工關(guān)系管理 1. 員工溝通與反饋:建立暢通的員工溝通渠道,定期組織員工座談會、員工滿意度調(diào)查等活動,及時了解員工需求與意見,解決員工問題,維護良好的員工關(guān)系。 2. 勞動關(guān)系管理:負責(zé)公司勞動關(guān)系的管理,包括勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除與終止,處理勞動糾紛與爭議,確保公司勞動關(guān)系的合法合規(guī)。 3. 企業(yè)文化建設(shè):推動公司企業(yè)文化建設(shè),組織各類企業(yè)文化活動,營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍,增強員工的歸屬感與凝聚力。 (八)團隊建設(shè)與管理 1. 團隊組建與優(yōu)化:負責(zé)人力資源部團隊的組建與優(yōu)化,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求與人力資源管理職責(zé),合理配置人力資源部人員,明確各崗位職責(zé)與分工。 2. 團隊能力提升:關(guān)注人力資源部團隊成員的職業(yè)發(fā)展,為團隊成員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會,提升團隊成員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì),打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人力資源管理團隊。 3. 團隊績效管理:制定人力資源部團隊績效考核指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn),定期對團隊成員進行績效考核與評價,激勵團隊成員積極工作,提升團隊整體績效。 (九)其他工作 1.公司各部門保持密切溝通與協(xié)作,了解各部門人力資源需求,為各部門提供人力資源支持與服務(wù),共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 任職要求: - 學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、法學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 - 行業(yè)經(jīng)驗:8年以上制造業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,其中3年以上人力資源同等級別崗位工作經(jīng)驗。 -精通人力資源管理的六大模塊(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃)理論與實踐,熟悉國家勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策,能夠運用專業(yè)知識解決實際問題。 -具備出色的溝通能力,具備較強的問題解決能力,具備良好的數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Microsoft Office辦公軟件(Word、Excel、PowerPoint等),具備一定的計算機操作能力。

工作地點

崇川區(qū)南通金源智能技術(shù)有限公司

職位發(fā)布者

馬女士/人事

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公司Logo南通金源智能技術(shù)有限公司
南通金源智能技術(shù)有限公司是國內(nèi)3D打印金屬材料的核心供應(yīng)商。公司成立于2015年,總投資5億元,初創(chuàng)團隊為來自北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)等材料專業(yè)的高新技術(shù)人才,具有多年的航天航空、3D打印行業(yè)工作背景。公司采用國際先進的高真空霧化制粉設(shè)備及多項自主知識產(chǎn)權(quán)的粉末制備技術(shù),開發(fā)生產(chǎn)的鋁硅合金、鈷鉻合金、模具鋼、鈦合金等數(shù)十種金屬粉末具有純凈度高、流動性強、球形度好、批次穩(wěn)定等優(yōu)點,滿足各種3D打印技術(shù)對合金粉末的要求。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于生物醫(yī)學(xué)、航空航天、電子、模具等行業(yè)。公司秉承科技興邦的理念,為員工提供廣闊的發(fā)展舞臺。伴隨著3D打印行業(yè)的快速發(fā)展,3D打印材料行業(yè)將迎來高速增長期,公司發(fā)展將充滿挑戰(zhàn)與機會,如果您是一個能夠快速學(xué)習(xí),能夠主動承擔(dān)責(zé)任,有意愿通過奮斗改變命運的人,南通金源智能是您最好的選擇!歡迎您的加入!
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