一、供應商管理
①參與新供應商開發(fā)與審核,與商務、研發(fā)部門對供應商進行評定;
②對供應商現(xiàn)場進行檢證、評估,做到供應商現(xiàn)場品質(zhì)的梳理及源頭品質(zhì)提升;
③依據(jù)供應商來料、制程、市場不良數(shù)據(jù)對相關供應商改善報告及實施效果驗證;
④定期對供應商進行輔導,協(xié)助供應商提升產(chǎn)品質(zhì)量;
⑤每季度整理供應商評價數(shù)據(jù),協(xié)助采購對改善質(zhì)量較差的供應商調(diào)整供貨比例。
二、日常部品質(zhì)量管理
①負責來料、制程、周期性實驗部品異常問題解析和處理,跟蹤供方改善效果及成效的確認,協(xié)助市場異常部品問題進行處理;
②由于供應商責任導致?lián)p失,負責依據(jù)《供方處罰標準》及時向供方進行索賠,針對批量問題向供方提出A3報告要求,并跟蹤糾正措施有效性。
三、綜合業(yè)務管理
①組織品質(zhì)會議及重大品質(zhì)異常的處理,提出異常原因分析及相應的改善建議;
②梳理、匯總相關供應商前位不良,對供應商進行約談。