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1、自主經(jīng)營，實現(xiàn)利潤目標：出具經(jīng)營報告，分析經(jīng)營問題并提出改善建議；同時結(jié)合業(yè)務情況，優(yōu)化自主經(jīng)營制度；
2、預算管理，搭建項目預算體系：搭建并完善預算與分析管理體系，建立并不斷優(yōu)化、完善相關(guān)管理標準；主導并參與中心預算編制、管理工作，根據(jù)執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，并提供及時有效的經(jīng)營狀況分析。
3、降本管理，推進中心重點目標的達成：通過日常核查，找出降本點、共享數(shù)據(jù)并提出降本建議；定期對物料進行分析，找出差異原因，并對議價方案提出建議，參與議價工作；根據(jù)年度降本的時間節(jié)點，發(fā)起并提供數(shù)據(jù)支撐；根據(jù)項目成本的需求，對項目物料的進行價格支撐（推進采購人員項目物料價格的持續(xù)降本）
4、價格管理，保證價格的準確性：持續(xù)對價格數(shù)據(jù)進行核查，及時找出問題并推動改善；根據(jù)公司要求及實際情況，制定價格管理制度并進行節(jié)點或者特殊情況更新，保證價格管理制度的適用性；周期性對已結(jié)算或者要結(jié)算的物料價格進行排查，保證結(jié)算價格的準確性
5、供應商管理，協(xié)助采購對供應商進行后端管理： 依公司內(nèi)部管理要求，對供應商的物料價格成本審核并協(xié)助導入，采購合同簽訂時，對供應商賬期、付款條件及方式進行審核；對采購人員進行支撐，通過數(shù)據(jù)分析定期對供應商情況進行審查，并就供應商付款計劃進行溝通協(xié)調(diào)，完成月度、季度滾動資金計劃