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1、負責質(zhì)量問題解決：
1）缺陷分析：針對供應商導致的產(chǎn)線停線、客戶投訴等問題，主導8D分析（如5Why、魚骨圖），鎖定根本原因；
2）糾正措施：督促供應商制定糾正預防措施（CAPA），跟蹤驗證閉環(huán)，降低重復問題發(fā)生率，建立問題案例庫；
3）索賠管理：核算質(zhì)量問題導致的損失（如報廢、返工成本），推動供應商承擔賠償責任；
2、負責持續(xù)改進：
1）績效評估：定期發(fā)布供應商質(zhì)量績效評分，淘汰低分供應商；
2）VAVE支持：參與供應商價值分析/價值工程（VA/VE），推動質(zhì)量與成本雙優(yōu)化。
3）技術扶持：針對弱勢供應商提供質(zhì)量工具培訓（如SPC、MSA），提升其制程能力（CPK≥1.33）；