運營分析:
1.當班次生產異常情況統(tǒng)計、分析,明確責任人,形成記錄
2.收集現(xiàn)行物流存在問題,跟蹤推動進度
3.根據全天整體異常問題進行數據分類分析,形成日報表格
4.組織部門生產運營例會
5.節(jié)假日工作安排收集及跟蹤點檢
6.收集、整理并提報總部生產日/周/月報信息
7.收集總部工廠物流信息
8.對接總部其它信息收集填報
9.車型、EOP物料盤點數據監(jiān)控、異常處理
10.組織周盤點總結會
11設變物料賬實、臺賬、變更狀態(tài)監(jiān)控
12.領導布置的額外事項
運輸質量:
1.負責運輸質量風險識別及管控
2.負責運輸質量事故分析、措施制定及實施跟進
3.負責客戶質量相關問題投訴受理及處理
4.負責運輸作業(yè)培訓及質量要求培訓
5.負責運輸作業(yè)監(jiān)督檢查
6.負責組織周度、月度質量分析會
7.負責交通安全事故處理
8.負責運輸安全培訓
9.負責現(xiàn)場安全檢查和相關方車輛設備檢查
10.負責運輸安全事故分析、措施制定和實施跟進
運力分析:
1.負責整車運力需求預測及規(guī)劃
2.負責整車物流網絡搭建及完善
3.負責整車物流運營方案編制及實施
4.負責整車重點項目管控跟蹤
5.負責組織整車業(yè)務運營分析會
6.負責整車物流運營KPI統(tǒng)計分析
7.負責整車業(yè)務成本分析和精益降本管理
8.負責跟蹤整車外部業(yè)務系統(tǒng)應用對接
體系質量:
1.負責統(tǒng)籌體系建設、體系能力提升工作
2.負責部門信息化建設,推進職能管理信息化
3.負責部門文件歸口管理及體系制度、流程、標準建設
4.負責內部循環(huán)工作機制建立、優(yōu)化工作
5.統(tǒng)籌和推進各專業(yè)版塊流程制度建設
三方管理:
1.供應商運營問題收集
2.供應商問題整改措施跟蹤
3.供應商月度考評評價
4.供應商評價結果應用
5.供應商周度、月度例會召開
6.供應商評價標準制定確認
7.供應商合同有效性確認與續(xù)簽