1、全盤策劃、組織公司員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位競賽活動(dòng)。
2、規(guī)模性培訓(xùn)每月最低不少于1次,開展2至3次為宜。
3、深入車間開展技能競賽活動(dòng),每月少于2次。
4、負(fù)責(zé)策劃和組織三級人才梯隊(duì)的培訓(xùn)、考試。
5、負(fù)責(zé)策劃和組織轉(zhuǎn)正、晉升考試等。
6、每月收集績效數(shù)據(jù)來源報(bào)表,核算績效工資,開展績效談心活動(dòng)。
7、策劃和組織月中績效大巡查,適時(shí)糾偏,監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理體系落地執(zhí)行。
8、將培訓(xùn)工作與績效管理工作進(jìn)行深度融合,打造學(xué)習(xí)型組織。
9、認(rèn)真查看分析績效數(shù)績來源表,確??冃?shù)據(jù)來源的真實(shí)性,準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)異常,要及時(shí)一查到底,徹底還原事實(shí)真相。
10、利用一切機(jī)會(huì)宣傳績效管理思想、方法、技巧,使各級管理人員深刻理解績效管理的真諦和意義。
11、其他上級交待的臨時(shí)性工作。