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一、實(shí)施質(zhì)量管理 1. 依據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行工序自檢，上報監(jiān)理檢查； 2. 依據(jù)規(guī)范要求負(fù)責(zé)關(guān)鍵/特殊工序施工過程質(zhì)量監(jiān)控；對關(guān)鍵/特殊工序施工留存影像資料； 3. 依據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求負(fù)責(zé)首件工程、樣板工程的實(shí)施，對首件、樣板的實(shí)施負(fù)責(zé)，配合項目總工進(jìn)行首件數(shù)據(jù)收集及總結(jié)； 二、實(shí)施技術(shù)管理 1. 依據(jù)設(shè)計圖紙核對工程量，確保所核工程量準(zhǔn)確無誤并與計劃崗進(jìn)行校對； 2. 依據(jù)設(shè)計圖紙對施工隊伍進(jìn)行工序、安全技術(shù)交底； 3. 依據(jù)設(shè)計圖紙對各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、組織現(xiàn)場施工； 4. 依據(jù)技術(shù)管理制度參與實(shí)戰(zhàn)施組、專項施工方案的編制；參與內(nèi)部圖紙會審；參與內(nèi)部測算工作； 5. 參加周質(zhì)量檢查并形成檢查報告，監(jiān)督整改； 6. 竣工圖繪制工作； 三、進(jìn)度管理 1. 每日填寫施工日志，包括作業(yè)人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容、機(jī)械數(shù)量、物資進(jìn)場數(shù)量等，每日由副經(jīng)理審批； 2. 跟蹤物資進(jìn)場情況，及時向項目副經(jīng)理反饋； 四、物資管理 1. 依據(jù)材料計劃負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收；對施工過程中所需的主材做好出庫； 2. 根據(jù)公司下發(fā)的《盤點(diǎn)表》，每月26日配合材設(shè)崗對項目部現(xiàn)場材料進(jìn)行月度盤點(diǎn)； 五、機(jī)械管理 1. 按照公司要求做好機(jī)械作業(yè)單，及時準(zhǔn)確； 2. 按照公司要求做好機(jī)械作業(yè)臺賬記錄； 六、工程變更及索賠管理工作 1. 輔助項目總工編制變更、洽商、簽證文件，提供技術(shù)文件，并跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)； 七、分包結(jié)算管理 1. 參與編制分包底價審批表，包括項目列項、分包范圍、施工內(nèi)容、計算規(guī)則等； 2. 對分包工序做好工程量統(tǒng)計及質(zhì)量驗(yàn)收，每月25日前做好分包項目驗(yàn)收及結(jié)算工作； 八、試驗(yàn)管理 負(fù)責(zé)收集整理各部位檢測、試驗(yàn)留樣工作；