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1、主持精益管理部全面工作，組織實施公司下達的精益生產(chǎn)計劃和目標、確保精益工作的開展。主導、策劃精益生產(chǎn)項目、協(xié)調精益生產(chǎn)所需的資源，對項目課題進程進行監(jiān)督、評估、匯報。

2、基礎管理：推動公司5S精益管理活動與實施，紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、現(xiàn)場審核，改善現(xiàn)場工作環(huán)境；

3、精益管理：推動產(chǎn)線線平衡測算，透過IE手法、ECRS及流程優(yōu)化，消除生產(chǎn)八大大浪費（等待、動作、搬運、加工、不良品、在制品、庫存、創(chuàng)意的浪費），消除管理七大浪費（等待、無序、溝通協(xié)調不利、經(jīng)營要素閑置、應付、返工、無理可依的浪費）；

4、制度流程梳理：推動公司開展制度梳理、流程優(yōu)化，運用PFK梳理業(yè)務流程，提高工作效率，降低風險；

5、改善創(chuàng)新：推動公司合理化建議提案，以及改善的實施，提高全員創(chuàng)新意識，提升員工士氣；

6、QC小組活動：結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營指標、客戶需求，推動公司開展QC小組活動與實施，提高全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高產(chǎn)品與服務質量，降低成本，并組織參加外部的成果發(fā)布與分享交流（市級、省級、國家成果發(fā)布及獲獎），提高企業(yè)品牌知名度及競爭力；

7、精益生產(chǎn)：透過價值流分析，測算生產(chǎn)節(jié)拍，快速換模，線平衡推動公司全面降本活動，實現(xiàn)降本增效；

8、人才培養(yǎng)：提升公司全員人員、設備、工藝技術能力，提升全員精益理念，為后續(xù)實現(xiàn)全面精益理建立人員儲備；

9、部門內考核、培訓：對本部門培訓管理有責，包括制度培訓、技能培訓、生產(chǎn)流程培訓、GMP培訓、精益生產(chǎn)培訓等，對部門內人員管理建立有效激勵考核政策。

福利待遇：

1、入職簽訂勞動合同，繳納五險一金；
2、職工宿舍、員工食堂和免費班車；
3、可接收黨組織關系，發(fā)展黨員；
4、健康體檢、生日禮券、節(jié)日福利；
5、享有周末雙休、法定節(jié)假日、年假、婚假、哺乳假等各種假期；
6、完善的薪酬福利體系，激勵性的獎勵政策；
7、豐富培訓成長機會，全方位提升綜合素質。