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1、采購策略與計(jì)劃制定
根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及市場(chǎng)趨勢(shì)，制定年度采購策略和成本優(yōu)化方案，確保供應(yīng)穩(wěn)定性與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
基于銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃及庫存情況，制定精準(zhǔn)的物料采購計(jì)劃并高效執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。
2、供應(yīng)商管理
開拓與維護(hù)美妝品類供應(yīng)商資源，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫。定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等維度，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
主導(dǎo)與現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商的商務(wù)談判，對(duì)核心物料的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、認(rèn)證、引入與管理。
3、成本控制
深入分析市場(chǎng)行情與成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)格談判、集中采購、優(yōu)化供應(yīng)鏈等手段，降低采購成本，確保采購性價(jià)比。
定期進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，關(guān)注物料價(jià)格走勢(shì)，深入分析物料成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別降本機(jī)會(huì)，主導(dǎo)實(shí)施降本舉措，并定期輸出成本分析報(bào)告。
4、質(zhì)量把控
協(xié)同質(zhì)量部門制定美妝采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與供應(yīng)商質(zhì)量審核與管控，監(jiān)督原材料及成品質(zhì)量，確保采購產(chǎn)品符合國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部質(zhì)量要求。
訂單執(zhí)行與交付
根據(jù)采購計(jì)劃下達(dá)采購訂單，跟蹤商家交貨周期和數(shù)量，優(yōu)化商家的回貨滿足率。
負(fù)責(zé)采購訂單的執(zhí)行，包括訂單確認(rèn)、物流跟進(jìn)、到貨驗(yàn)收等，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)。
5、庫存管理
基于銷售計(jì)劃、歷史動(dòng)銷數(shù)據(jù)及市場(chǎng)活動(dòng)，滾動(dòng)更新月度 / 周度需求預(yù)測(cè)并輸出采購需求建議，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯庫存。
6、跨部門協(xié)作
與研發(fā)、質(zhì)量、銷售渠道、財(cái)務(wù)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)解決跨部門工作問題，保障項(xiàng)目執(zhí)行順暢。
支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成一些特殊項(xiàng)目采購任務(wù)，在必要時(shí)協(xié)助其他部門的采購活動(dòng)，保證公司各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。