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崗位職責(zé)： 1. 制定采購策略 - 市場分析：分析市場趨勢、消費(fèi)者需求和競爭對手動態(tài)，制定相應(yīng)的采購策略。 - 商品規(guī)劃：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場需求，制定商品品類規(guī)劃和采購計劃。 2. 供應(yīng)商管理 - 供應(yīng)商選擇：評估和選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量、有競爭力的商品。 - 合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價格、交貨期、付款條件等合同條款的談判。 - 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保長期合作。 3. 采購執(zhí)行 - 采購訂單管理：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，下達(dá)采購訂單，確保商品及時到貨。 - 成本控制：通過有效的采購策略和談判，控制采購成本，提高利潤率。 - 質(zhì)量控制：確保采購商品的質(zhì)量符合超市標(biāo)準(zhǔn)，處理不合格商品的退換貨事宜。 4. 庫存管理 - 庫存水平控制：監(jiān)控庫存水平，避免庫存積壓或短缺，確保庫存周轉(zhuǎn)率合理。 - 庫存優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷商品，提高暢銷商品的庫存比例。 5. 數(shù)據(jù)分析與報告 - 銷售數(shù)據(jù)分析：分析銷售數(shù)據(jù)，評估商品表現(xiàn)，調(diào)整采購策略。 - 采購績效評估：定期評估采購績效，包括成本節(jié)約、供應(yīng)商表現(xiàn)等，提出改進(jìn)措施。 - 報告編制：編制采購相關(guān)的報告，向高層管理層匯報采購情況和策略執(zhí)行效果。 6. 團(tuán)隊管理 - 團(tuán)隊建設(shè)：組建和管理采購團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，提升團(tuán)隊整體績效。 - 培訓(xùn)與發(fā)展：為采購團(tuán)隊提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和工作效率。 7. 跨部門協(xié)作 - 與銷售部門協(xié)作：與銷售部門緊密合作，了解銷售需求和市場反饋，調(diào)整采購計劃。 - 與物流部門協(xié)作：與物流部門協(xié)調(diào)，確保商品的及時配送和庫存管理。 - 與財務(wù)部門協(xié)作：與財務(wù)部門合作，確保采購預(yù)算的合理使用和成本控制。 8. 風(fēng)險管理 - 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。 - 市場風(fēng)險管理：監(jiān)控市場變化，及時調(diào)整采購策略以應(yīng)對市場風(fēng)險。 9. 合規(guī)與審計 - 合規(guī)管理：確保采購流程符合公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。 - 審計配合：配合內(nèi)部和外部審計，提供所需的采購相關(guān)數(shù)據(jù)和文檔。 10. 創(chuàng)新與改進(jìn) - 采購流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)采購流程，提高采購效率和效果。 - 新技術(shù)應(yīng)用：探索和應(yīng)用新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提升采購管理水平。 任職要求：50歲以下，大專以上學(xué)歷，10年以上連鎖超市采購經(jīng)驗，有同崗位經(jīng)驗。