精益經(jīng)理
工作內(nèi)容:
一、精益管理工作年度規(guī)劃
根據(jù)公司的戰(zhàn)略或經(jīng)營管理主題,總結(jié)現(xiàn)狀、分析差距,確定精益管理工作年度目標(biāo),制定精益管理年度工作規(guī)劃。
二、聚焦價(jià)值流,識(shí)別改善機(jī)會(huì),實(shí)施改善措施,提高人效,提升經(jīng)營效益
2.1、建立成本模型,通過分析成本構(gòu)成,識(shí)別出成本高的環(huán)節(jié)和可以降低成本的機(jī)會(huì)并進(jìn)行改善。
2.2、組織對現(xiàn)有的制造流程進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)值流分析,識(shí)別改善機(jī)會(huì),組織分析改善措施并推動(dòng)改善措施執(zhí)行落地,驗(yàn)證改善措施的有效性,閉環(huán)管理,持續(xù)螺旋式地上升。
2.3、打造精益標(biāo)桿產(chǎn)線/車間,輸出實(shí)踐標(biāo)桿并推廣至全公司。
三、實(shí)施重難點(diǎn)改善項(xiàng)目,推動(dòng)降本增效
主導(dǎo)重難點(diǎn)改善項(xiàng)目/專項(xiàng)的策劃、推進(jìn)、改善成果驗(yàn)證和固化。
四、精益平臺(tái)建設(shè)
4.1、建立并完善精益生產(chǎn)管理體系。
4.2、組織分享企業(yè)精益實(shí)踐案例(內(nèi)部案例和外部案例),推動(dòng)精益工具本地化。
4.3、組織企業(yè)內(nèi)部員工宣傳/培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念,使員工理解精益生產(chǎn)理念,建立全員參與的。
任職要求:
1、一本學(xué)歷或以上,理工科專業(yè)畢業(yè)
2、連續(xù)5年以上大中型制造業(yè)企業(yè),精益生產(chǎn)管理體系建立,推進(jìn)并成功落地的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
3、責(zé)任心強(qiáng),事業(yè)心強(qiáng)。