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行政人事主管崗位說(shuō)明
一、 人力資源規(guī)劃
1、 制定公司組織架構(gòu)圖；
2、 公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；
3、 針對(duì)本公司人員需求的分析；
4、 企業(yè)人力資源制度的制定執(zhí)行。
二、 人員的招聘與配置
1、 招聘需求分析
2、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)招聘渠道分析和策略，與招聘渠道人員溝通聯(lián)系
3、 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的面試通知
4、 與應(yīng)聘人員進(jìn)行面試溝通及入職辦理
5、 降低員工流失的措施
三、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、 制定培訓(xùn)計(jì)劃
2、 針對(duì)本公司實(shí)際情況制定公司企業(yè)文化
3、 理論學(xué)習(xí)，針對(duì)本公司實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
4、 禮貌培訓(xùn)及員工教育
5、 對(duì)新員工的入職培訓(xùn)
四、 績(jī)效管理
1、 根據(jù)各個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核表的改進(jìn)
2、 每月評(píng)估績(jī)效和提供反饋

五、 薪酬管理
1、 構(gòu)建全面的薪酬體系
2、 制定合理的薪酬制度，根據(jù)市場(chǎng)情況及公司實(shí)際情況進(jìn)行工資改革，辦公室坐班人員與工程部進(jìn)行劃分(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)
3、 根據(jù)公司規(guī)定辦理公司員工社保及離職員工的停保工作
4、 負(fù)責(zé)員工工資表制作及考勤統(tǒng)計(jì)管理
六、 勞動(dòng)關(guān)系管理
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
七、 辦公室公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)
八、 公司各個(gè)部門(mén)及崗位的相關(guān)制度的執(zhí)行及監(jiān)督
九、 制定辦公室管理制度及員工考勤制度
十、 員工考勤的統(tǒng)計(jì)，遲到及未打卡情況統(tǒng)計(jì)，員工外出辦事登記及跟蹤，員工公交卡的管理與使用登記
十一、 負(fù)責(zé)公司人事檔案的整理及公司內(nèi)部檔案的管理
十二、 辦公室辦公設(shè)備及辦公用品的盤(pán)點(diǎn)及管理，對(duì)專人專用的辦公設(shè)備進(jìn)行登記
十三、 負(fù)責(zé)公司車輛使用管理及車輛證件的歸檔
十四、 公司油卡的保管與使用登記
十五、 整理公司電話卡使用協(xié)議
十六、 每周以周報(bào)的形式對(duì)本周工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并作出下周的工作計(jì)劃
十七、 負(fù)責(zé)公司行政及人事工作（每周用表格進(jìn)行每周人事工作計(jì)劃）
十八、 監(jiān)管并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的大小事務(wù)，與負(fù)責(zé)人溝通處理
十九、 每月對(duì)于公司各員工進(jìn)行溝通，對(duì)于員工有任何問(wèn)題進(jìn)行文字性匯報(bào)
二十、 公司人力資源配置以及補(bǔ)充情況
二十一、 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算使用情況
二十二、 負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理
二十三、 每月做公司員工工資表及績(jī)效考核
二十四、 負(fù)責(zé)保管及審核公司各個(gè)證件
二十五、 負(fù)責(zé)公司車輛管理
二十六、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤工作
二十七、 負(fù)責(zé)公司人員招聘工作