日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

一、業(yè)務(wù)體系建設(shè)與規(guī)范
1.依公司制度，完善并落地倉(cāng)儲(chǔ)、過磅、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保合規(guī)高效。
2.統(tǒng)籌自采物資 / 服務(wù)合同管理，監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)、過磅全流程，保障業(yè)務(wù)連續(xù)。
3.協(xié)調(diào)需求部門，統(tǒng)籌物料 “檢測(cè) - 驗(yàn)收 - 收發(fā)貨”，確保供應(yīng)及時(shí)。
4.規(guī)范倉(cāng)庫(kù)日常管理與供應(yīng)機(jī)制，迭代優(yōu)化提升效率。
5.制定原輔料領(lǐng)用、出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，通過盤點(diǎn)管控實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。
6.搭建倉(cāng)儲(chǔ)、過磅等業(yè)務(wù)臺(tái)賬報(bào)表體系，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障可追溯。
二、物料與庫(kù)存管理
1.按公司庫(kù)存辦法，定安全庫(kù)存目標(biāo)；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與補(bǔ)貨周期，達(dá)標(biāo)周轉(zhuǎn)率，最大化資金效率、降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)。
2.管理過磅業(yè)務(wù)，建立 “一車一磅、磅單可追溯” 標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)需求。
3.協(xié)調(diào) “來料 - 倉(cāng)儲(chǔ) - 過磅 - 驗(yàn)收 - 退貨” 全環(huán)節(jié)，聯(lián)動(dòng)供應(yīng)、飼養(yǎng)等部門，保障銜接順暢。
三、人員與供應(yīng)商管理
1.制定倉(cāng)儲(chǔ)、自采、供應(yīng)崗培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞流程、標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)，通過輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)能力。
2.搭建供應(yīng)體系人才梯隊(duì)，明確培養(yǎng)路徑與儲(chǔ)備計(jì)劃，向上級(jí)輸送核心人才。
3.建立供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系（定維度、標(biāo)準(zhǔn)與季度流程），優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。