1.核心統(tǒng)籌:負(fù)責(zé) PMC、倉庫、物流三大模塊統(tǒng)籌,推動(dòng)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.PMC 管理:制定執(zhí)行生產(chǎn)與物料計(jì)劃,平衡供需;跟蹤采購進(jìn)度,協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)端;分析物料消耗數(shù)據(jù),優(yōu)化效率、控制成本。
 3.倉庫管理:搭建完善倉庫制度與流程,規(guī)范出入庫及盤點(diǎn);管理培訓(xùn)倉庫人員,分配任務(wù);監(jiān)控庫存,處理呆滯破損料,優(yōu)化倉庫布局與存儲(chǔ)方式。
 4.物流管理:對(duì)接評(píng)估物流服務(wù)商,談判條款控成本;統(tǒng)籌運(yùn)輸安排,跟蹤進(jìn)度保時(shí)效安全;處理物流異常,優(yōu)化方案提升效率與客戶滿意度。 
5.跨部門協(xié)作:同步銷售、生產(chǎn)等部門需求與進(jìn)度;收集反饋梳理流程痛點(diǎn),推動(dòng)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化;定期輸出供應(yīng)鏈報(bào)表,為管理層提供決策支持。