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崗位職責(zé) 一、公司戰(zhàn)略執(zhí)行： 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)務(wù)管理中心的策略與目標(biāo)落地執(zhí)行。 二、項目管理： 1、全面負(fù)責(zé)項目合同的執(zhí)行，對項目結(jié)果負(fù)責(zé)； 2、全流程項目管理 ，項目全周期執(zhí)行，包括需求調(diào)研、指標(biāo)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)采集分析及報告撰寫，確保項目合規(guī)高效交付； 3、項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過程管理，有效進行項目范圍、成本、進度、質(zhì)量管理，做好風(fēng)險控制； 4、主導(dǎo)和項目有關(guān)的政策研究與評估設(shè)計， 融合數(shù)字化治理與經(jīng)濟發(fā)展需求，主導(dǎo)政務(wù)項目數(shù)據(jù)治理工作， 5、監(jiān)督項目執(zhí)行進度、研發(fā)質(zhì)量、實施工作、需求管理等，并可有效組織三方廠家現(xiàn)場施工、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等工作，配合銷售商務(wù)經(jīng)理完成項目收款； 6、主持編寫立項報告、項目計劃、項目日/周/月報、項目工作總結(jié)報告、項目各階段文檔等項目管理文件，做好交付件、產(chǎn)品介質(zhì)管理，保證質(zhì)量和規(guī)范； 7、負(fù)責(zé)項目團隊日常管理工作（日志、匯報、周報等），合理分配資源，優(yōu)化人力成本與任務(wù)效率。 8、組織專項培訓(xùn)與知識沉淀，提升團隊專業(yè)能力與項目執(zhí)行力。 帶領(lǐng)項目團隊在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成目標(biāo)任務(wù)； 9、對項目進度情況進行管理、推進和調(diào)整，確保項目里程碑節(jié)點按計劃完成； 10、組織并推進項目的階段性驗收、竣工驗收工作，做好項目梳理和內(nèi)部的移交工作； 11、攻克項目中遇到的困難，整理項目中存在的缺陷并提出改進計劃； 12、參與公司重點行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與調(diào)研； 13、負(fù)責(zé)項目全過程中的項目資源管理，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部及外部資源并合理分配資源； 14、負(fù)責(zé)項目各階段的戰(zhàn)術(shù)與策略制定； 15、負(fù)責(zé)項目過程中客情關(guān)系的維護 三、項目執(zhí)行與監(jiān)控： 1、負(fù)責(zé)項目中的全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)化解風(fēng)險與問題，直至完成項目收尾工作； 2、項目過程中能夠收集發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有客戶的新商機，并將商機上報并對接給營銷中心； 3、項目過程中監(jiān)控合作企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)能力與產(chǎn)出； 4、項目過程中關(guān)注組內(nèi)成員狀態(tài)，對狀態(tài)下滑的成員及時進行鼓勵。 四、團隊溝通與匯報： 1、定期查閱項目團隊工作日報，周報，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決團隊工作中的困難； 2、將重大風(fēng)險與無法解決的重大問題及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 五、團隊建設(shè)與獎金分配： 1、執(zhí)行項目績效考核機制，完成項目組內(nèi)部考核與績效評估； 2、根據(jù)團隊人員需求，申請專業(yè)技能培訓(xùn)、申請組織團隊建設(shè)活動。