一、人力資源規(guī)劃:
按公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,組織編制年度人力資源規(guī)劃、梳理組織架構(gòu),修訂部門職能與崗位職責(zé)說明書、四定等。定期人分析力資源結(jié)構(gòu),為人資六大模塊業(yè)務(wù)開展提供參考。
二、招聘:
編制年度招聘計(jì)劃、分解月計(jì)劃、接收臨時(shí)計(jì)劃、招聘渠道開發(fā)與選擇應(yīng)用、面試、試用期關(guān)注、數(shù)據(jù)分析等。
三、培訓(xùn):
按公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃組織全員培訓(xùn)需求調(diào)查,編制年度內(nèi)外培訓(xùn)計(jì)劃,分解月計(jì)劃按期組織/開展培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)效果評(píng)估、考核及結(jié)果應(yīng)用、培訓(xùn)檔案建檔/歸檔。
四、績效:
梳理崗位職責(zé)說明書,形成sop指導(dǎo)書。
編制/修訂績效管理制度,培訓(xùn)輔導(dǎo)各部完成績效體系建立,組織復(fù)核各崗位績效指標(biāo)分解、權(quán)重設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核監(jiān)核等全流程作業(yè),復(fù)核績效考核表評(píng)分、定級(jí)、面談、獎(jiǎng)金分配績效考核結(jié)果應(yīng)用等。
五、薪酬
編制/修訂薪酬管理制度,編制年度薪酬結(jié)構(gòu),職系職等薪級(jí)等。定期組織內(nèi)外部薪酬福利水平調(diào)查,審核工資表,監(jiān)督六險(xiǎn)增減員,工傷處理等。
六、員工關(guān)系
處理勞動(dòng)合同履行中糾紛,員工重大人事類沖突和投訴,及時(shí)解決爭端,關(guān)注員工思想和工作動(dòng)態(tài),積極答疑解惑,關(guān)注員工心理健康,及時(shí)干預(yù)、疏導(dǎo)員工負(fù)面心理與行為,有效性100%。
六、企業(yè)文化
1.編制、執(zhí)行、宣導(dǎo)人事類制度,建立制度類文化,積極通過多種渠道宣導(dǎo)公司文化,在員工中建立企業(yè)文化氛圍。
七、對(duì)接集團(tuán)工作的下達(dá)及部署,各分子公司的溝通協(xié)調(diào)。
職位福利:六險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、提供住宿、帶團(tuán)隊(duì)、法假、員工食堂、團(tuán)隊(duì)氣氛活潑、公費(fèi)差旅
職位亮點(diǎn):集團(tuán)子公司、發(fā)展巨大、牛人帶隊(duì)、潛力股