職位描述
土建工程房建工程辦公建筑工業(yè)建筑商業(yè)建筑工程施工
項目全流程統(tǒng)籌管理
1、牽頭制定項目整體計劃：結合項目目標，分解關鍵任務，明確各階段時間節(jié)點、責任部門及交付物，形成可落地的《項目執(zhí)行計劃》；
2、動態(tài)監(jiān)控項目進度：通過進度跟蹤工具，實時核對任務完成情況，識別進度偏差，及時制定糾偏措施，確保項目按計劃交付；
3、主導項目收尾與復盤：組織竣工驗收，協(xié)調(diào)解決驗收中發(fā)現(xiàn)的問題；整理項目
1、牽頭制定項目整體計劃：結合項目目標，分解關鍵任務，明確各階段時間節(jié)點、責任部門及交付物，形成可落地的《項目執(zhí)行計劃》；
2、動態(tài)監(jiān)控項目進度：通過進度跟蹤工具，實時核對任務完成情況，識別進度偏差，及時制定糾偏措施，確保項目按計劃交付；
3、主導項目收尾與復盤：組織竣工驗收，協(xié)調(diào)解決驗收中發(fā)現(xiàn)的問題；整理項目
檔案并歸檔；
團隊與資源協(xié)調(diào)
1、團隊管理：組建項目團隊，明確各崗位職責與考核標準；組織日常例會，同步項目進展、解決團隊協(xié)作問題；開展技能培訓，提升團隊專業(yè)能力。
2、資源調(diào)配：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，對接設計部、采購部、財務部；
3、外部：管理施工分包單位，監(jiān)督其施工效率與合規(guī)性；協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、政府監(jiān)管部門，確保項目符合法規(guī)要求。
1、團隊管理：組建項目團隊，明確各崗位職責與考核標準；組織日常例會，同步項目進展、解決團隊協(xié)作問題；開展技能培訓，提升團隊專業(yè)能力。
2、資源調(diào)配：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，對接設計部、采購部、財務部；
3、外部：管理施工分包單位，監(jiān)督其施工效率與合規(guī)性；協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、政府監(jiān)管部門，確保項目符合法規(guī)要求。
質(zhì)量與安全管控
1、質(zhì)量管理：建立項目質(zhì)量標準，設置關鍵質(zhì)量控制點；組織質(zhì)量巡檢，對不合格項要求限期整改，避免質(zhì)量隱患；推動質(zhì)量驗收流程，確保各分項工程達標；
2、安全管理：制定項目《安全生產(chǎn)管理制度》，落實安全責任；組織安全培訓與交底，確保施工人員掌握安全規(guī)范；定期開展安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生。
1、質(zhì)量管理：建立項目質(zhì)量標準，設置關鍵質(zhì)量控制點；組織質(zhì)量巡檢，對不合格項要求限期整改，避免質(zhì)量隱患；推動質(zhì)量驗收流程，確保各分項工程達標；
2、安全管理：制定項目《安全生產(chǎn)管理制度》，落實安全責任；組織安全培訓與交底，確保施工人員掌握安全規(guī)范；定期開展安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生。
成本與風險把控
1、成本管理：參與項目預算編制，明確成本控制目標；動態(tài)監(jiān)控成本支出，對比實際成本與預算差異，采取成本優(yōu)化措施；審核分包工程款、材料款支付申請，確保費用合規(guī)且在預算范圍內(nèi)；
2、風險管控：識別項目潛在風險，制定風險應對預案；定期評估風險發(fā)生概率與影響程度，及時調(diào)整管控措施，避免風險轉化為實際損失。
1、成本管理：參與項目預算編制，明確成本控制目標；動態(tài)監(jiān)控成本支出，對比實際成本與預算差異，采取成本優(yōu)化措施；審核分包工程款、材料款支付申請，確保費用合規(guī)且在預算范圍內(nèi)；
2、風險管控：識別項目潛在風險，制定風險應對預案；定期評估風險發(fā)生概率與影響程度，及時調(diào)整管控措施，避免風險轉化為實際損失。
內(nèi)外部溝通與匯報
1、內(nèi)部溝通：向公司管理層定期匯報項目進展，同步問題與需求；協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保信息傳遞及時準確；
2、外部溝通：協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察、政府部門等外部單位，處理審批、驗收等流程中的溝通事項，確保項目合規(guī)推進。
1、內(nèi)部溝通：向公司管理層定期匯報項目進展，同步問題與需求；協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保信息傳遞及時準確；
2、外部溝通：協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察、政府部門等外部單位，處理審批、驗收等流程中的溝通事項，確保項目合規(guī)推進。
工作地點
吉安青原區(qū)江西省高精科技有限公司
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職位發(fā)布者
李錦/人事經(jīng)理
當前在線立即溝通
深圳市高氏粘合劑制品有限公司高氏集團成立于2000年12月，是一家集環(huán)保新材料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及房地產(chǎn)投資開發(fā)的大型民營企業(yè)，集團設有四個子公司。分別是深圳市高氏粘合劑制品有限公司、深圳市高氏投資發(fā)展有限公司、江西九江高氏新材料有限公司和江西省高精科技有限公司。目前我集團招聘的崗位主要是深圳市高氏粘合劑制品有限公司，是國內(nèi)知名精細化學企業(yè)、國家高新技術企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為深圳文明私營企業(yè)和深圳市安全生產(chǎn)先進企業(yè)。公司投資興建了科研大樓，建立了先進的產(chǎn)品研發(fā)檢測中心，擁有一批專業(yè)的化學高級工程師和實驗檢測人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、放心的服務。集團產(chǎn)品全部為自主研發(fā)制造，主要產(chǎn)品有UV涂料、膠水、粘合劑、紙品上光油、粉末涂料、加重塑膠等。產(chǎn)品廣泛應用于IT、電子電器制造業(yè)、紡織和紙品包裝行業(yè)、家具和家電制造業(yè)。公司產(chǎn)品堅持以環(huán)保，科技，節(jié)能低碳為發(fā)展方向。高氏始終堅持人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念，始終把為客戶提供安全、環(huán)保和健康的產(chǎn)品作為偉大發(fā)展愿景，通過不斷創(chuàng)新發(fā)展和技術變革，以引領時代環(huán)保發(fā)展作為理念，為人類和環(huán)境保護作出巨大貢獻！
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