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1.制度、計(jì)劃編制：
1.1負(fù)責(zé)擬訂、優(yōu)化生產(chǎn)版塊管理制度，并監(jiān)督檢查確保按制度執(zhí)行；
1.2負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)、檢查和協(xié)調(diào)工作。
2.生產(chǎn)管理：
2.1負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2.3配合技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；
2.4定期復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)6S執(zhí)行情況，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的積極性；
2.5負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作；
3.設(shè)備管理：
3.1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，同設(shè)備科協(xié)調(diào)合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。
4.質(zhì)量管理：
4.1根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制；
4.2參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，協(xié)助制定并實(shí)施改善和預(yù)防措施。
5.成本控制管理：
5.1組織統(tǒng)計(jì)、分析車間的成本消耗，協(xié)助制定部門成本控制計(jì)劃。
6.人員管理：
6.1制定安全管理教育和培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并培訓(xùn)員工指導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)版塊人員組織架構(gòu)搭建及人才梯隊(duì)建設(shè)；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。