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1、制定年度零售終端開發(fā)規(guī)劃，使公司產(chǎn)品覆蓋到更多零售終端。
2、根據(jù)區(qū)域內年度銷售目標，按市場潛力等因素進行分解，維護區(qū)域重點連鎖和終端，確保渠道暢通、規(guī)范，推動區(qū)域連鎖簽訂年度協(xié)議。
3、定期收集和反饋市場信息、競品動態(tài)、區(qū)域/國家政策變化，針對市場和政策變化，及時制定應對策略。
4、配合公司完成全國性市場活動執(zhí)行，推動重點項目在本區(qū)域落地執(zhí)行。
5、建立及維護本區(qū)域不同各層級客戶網(wǎng)絡，指導協(xié)助下級進行客戶管理。
6、合理分配科學使用辦事處資源，完成公司利潤目標。
7、合理管控線上線下銷售渠道，確保渠道合規(guī)運行。
8、根據(jù)業(yè)績目標制定區(qū)域人員規(guī)劃，執(zhí)行招聘計劃，保證團隊穩(wěn)定性，加強區(qū)域團隊建設，進行人才培養(yǎng)，帶領團隊達成各項目標。