1、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部日常管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系、依據(jù)公司總目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算制定項(xiàng)目工作目標(biāo)、完善制度,持續(xù)改進(jìn)。
3、所轄項(xiàng)目月度物業(yè)費(fèi):1、與分公司綜合管理部申請開具發(fā)票。2、確定發(fā)票金額與合同額相符。3、與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)送甲方財(cái)務(wù)回款。4、與公司財(cái)務(wù)確認(rèn)回款到位。
4、人工成本與物料成本控制:1,根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行成本分析。2,下發(fā)成本計(jì)劃指標(biāo),控制成本預(yù)算
5、品質(zhì)檢查與跟蹤:1、確定品質(zhì)檢查項(xiàng)目。2、品質(zhì)檢查內(nèi)容:員工儀容儀表、禮貌禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、工具擺放、標(biāo)識定位、工序流程、維修跟蹤、維修及時(shí)率、維修回訪、維修工具管理登記、所轄報(bào)務(wù)公共設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)、消防管理、監(jiān)控管理、應(yīng)急事件處理、各項(xiàng)登記表項(xiàng)檢查、檔案管理。
職位福利:通訊補(bǔ)助、帶薪年假、五險(xiǎn)