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?1、培訓體系搭建與優(yōu)化?
根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務需求，制定/優(yōu)化覆蓋全員培訓體系（含新員工入職培訓、管理層、專業(yè)技能等分層分類體系），明確培訓目標、路徑及評估標準；
定期調研員工培訓需求（通過問卷、訪談等方式），制定年度/季度培訓計劃并推動；
管理培訓檔案（參訓記錄、考核結果、滿意度數(shù)據(jù)等），定期分析培訓效果；
2、薪酬體系設計與維護?
基于行業(yè)薪酬調研數(shù)據(jù)（如第三方報告、競品分析）、公司戰(zhàn)略及成本預算，設計/優(yōu)化薪酬體系（含基本工資、績效工資、獎金、津貼等結構）；
制定崗位價值評估標準，明確職級與薪酬帶寬對應關系，確保內部公平性與外部競爭性。
?對接財務部門完成工資發(fā)放，處理員工薪酬疑問；
負責月度/年度薪酬核算，確保數(shù)據(jù)準確性與合規(guī)性；
制定短期/長期激勵計劃（如年終獎、項目獎金、股權激勵等），結合績效結果分配并跟蹤效果；
3、招聘規(guī)劃與策略制定?
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展計劃，編制年度/季度招聘計劃，明確崗位需求（數(shù)量、層級、能力要求）、招聘渠道及預算；
主導招聘全流程：發(fā)布崗位→篩選簡歷→組織面試（初試/復試/終試協(xié)調）→背景調查→發(fā)放offer→入職跟進；
維護招聘渠道（如BOSS直聘、獵聘、智聯(lián)等），評估渠道有效性；
4、績效體系設計與優(yōu)化?
基于公司戰(zhàn)略目標，設計/優(yōu)化績效管理體系，明確考核周期（月/季/年）、指標設定規(guī)則及評價標準；
針對不同層級/崗位（如管理層、銷售崗、職能崗），制定差異化考核方案。
組織績效考核全流程：目標制定（與部門/員工溝通對齊）→過程輔導（定期跟進目標進度）→結果評估（組織評分/校準會議）→反饋面談（幫助員工明確改進方向）；
將績效結果與薪酬調整、晉升/淘汰、培訓發(fā)展等掛鉤（如高績效員工優(yōu)先晉升、低績效員工制定改進計劃）；
分析績效數(shù)據(jù)（如部門/崗位均值、目標達成率），為組織優(yōu)化（如人員配置、流程改進）提供決策支持。