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招聘崗位：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人（預(yù)算委員會(huì)成員）
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

一、核心職責(zé)：
1、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理：全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及全面預(yù)算管理；
2、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建：主導(dǎo)建立并優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)，提升組織效率，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
3、資本運(yùn)作支持：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行股權(quán)融資等資本戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；
4、專項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他重大專項(xiàng)事務(wù)。

二、任職資格
1、學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷（MBA/金融、經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先），10年以上綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年在公司或快速成長(zhǎng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人或高級(jí)總監(jiān)等同等職位；
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)落地的完整閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過公司的戰(zhàn)略解碼，并成功推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算管理體系的落地，有可驗(yàn)證的業(yè)績(jī)成果；
3、體系搭建能力：擁有從0到1構(gòu)建或重塑組織核心業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)控體系的成功案例，顯著提升了組織效能并控制了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4、資本運(yùn)作：深度參與過公司的資本戰(zhàn)略，擁有股權(quán)融資、并購(gòu)重組或上市籌備等相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際參與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資本市場(chǎng)有深刻理解和人脈資源。

三、核心能力與素質(zhì)
1、戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力：能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)行前瞻性布局，將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)路徑，具備商業(yè)判斷和決策能力；
2、組織領(lǐng)導(dǎo)與影響力：具備跨部門協(xié)調(diào)、資源整合和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠凝聚不同背景的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革，并有效影響董事會(huì)及總經(jīng)理的決策；
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與結(jié)果導(dǎo)向：精通財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，對(duì)核心財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如ROI、利潤(rùn)率、人效等）有極致追求，并對(duì)最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)全責(zé)；
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力：具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理中預(yù)判并系統(tǒng)性規(guī)避重大運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
5、溝通與承壓能力：能夠作為總經(jīng)理的“關(guān)鍵副手”，以溝通技巧處理內(nèi)外部復(fù)雜關(guān)系，并高效推進(jìn)各類重大專項(xiàng)事務(wù)。

四、關(guān)鍵技能要求
1、方法論與工具：精通BLM、OKR、全面預(yù)算管理等戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理模型及工具；
2、財(cái)務(wù)與金融知識(shí)：具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠熟練分析三大報(bào)表，并精通企業(yè)估值模型和融資流程；
3、流程優(yōu)化：掌握LEAN Six Sigma、BPM等流程優(yōu)化方法論者優(yōu)先；
4、數(shù)據(jù)分析：能熟練指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用各類BI工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。

五、價(jià)值觀要求：
戰(zhàn)略思維、創(chuàng)業(yè)精神、公心和責(zé)任心。