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1、薪酬績(jī)效管理規(guī)劃 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略、人力規(guī)劃，定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，擬定公司總部及分公司人員適宜的薪酬績(jī)效管理規(guī)劃；完善公司薪酬、績(jī)效管理體系及福利體系，并組織實(shí)施； 編制公司年度薪酬預(yù)算，完成薪酬成本的分析及預(yù)測(cè)； 2、薪酬方案的調(diào)研、編制、優(yōu)化： 編制公司薪酬方案及福利方案； 定期實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)研，確定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬水平，保持公司整體薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力； 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展年度調(diào)薪、激勵(lì)及獎(jiǎng)金計(jì)劃、提高員工對(duì)薪酬方案的滿意度； 3、績(jī)效方案的設(shè)立、審核、指導(dǎo)： 負(fù)責(zé)承接集團(tuán)和分公司各部門績(jī)效、重點(diǎn)kpi指標(biāo)庫(kù)及對(duì)應(yīng)的定義、范圍和計(jì)算公式，實(shí)施績(jī)效考核管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助、審核各部門績(jī)效方案的建立，對(duì)各部門績(jī)效指標(biāo)的建立提出人力意見；負(fù)責(zé)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通考核數(shù)據(jù)分析結(jié)果，出具績(jī)效考核方案的整改意見； 4、員工職級(jí)、晉升體系建立和完善： 制定和完善公司總部及分公司職業(yè)發(fā)展晉升體系； 以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，為公司提供崗位調(diào)動(dòng)及崗位晉升給與建議； 5、相關(guān)人力成本數(shù)據(jù)分析 ： 負(fù)責(zé)人力成本中浮動(dòng)薪資等計(jì)算和分析，包括但不限于各類獎(jiǎng)金； 按時(shí)完成月度、季度及年度的人工成本、人工費(fèi)用的分析及報(bào)告； 6、負(fù)責(zé)每月工資核算、統(tǒng)計(jì)分析及薪資變動(dòng)管理； 7、員工關(guān)系：熟悉勞動(dòng)法相關(guān)法規(guī)，建立和完善勞動(dòng)用工制度，人事規(guī)章制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并合理規(guī)避；負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工需求，提高員工的公司滿意度；及時(shí)處理各種突發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系的爭(zhēng)議案件，降低公司損失，維護(hù)企業(yè)形象； 8.、其它 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交給的其它工作任務(wù)，對(duì)部門其它模塊做好支持和配合工作。