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培訓(xùn)板塊：
1. 培訓(xùn)與發(fā)展模塊：
1.1需求分析：與業(yè)務(wù)部門溝通，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和文化價(jià)值觀，分析員工的能力差距。
1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施：規(guī)劃并執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其注重那些能強(qiáng)化企業(yè)文化的主題（如新員工文化導(dǎo)入、領(lǐng)導(dǎo)力文化工作坊、核心價(jià)值觀賦能等）。
1.3體系維護(hù)：協(xié)助維護(hù)入職培訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)等。
1.4效果評(píng)估：跟蹤培訓(xùn)效果，確保知識(shí)和技能的應(yīng)用，并觀察其是否對文化產(chǎn)生積極影響。
2. 企業(yè)文化模塊：
2.1文化傳播與宣導(dǎo)：
策劃并組織企業(yè)文化活動(dòng)（如周年慶、價(jià)值觀頒獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化節(jié)等）。
利用公司內(nèi)部渠道（公眾號(hào)、內(nèi)刊、宣傳欄、會(huì)議等）講故事、樹標(biāo)桿，持續(xù)傳播企業(yè)文化。
2.2文化落地與深化：
將價(jià)值觀融入人力資源全流程（如招聘、績效、晉升、評(píng)優(yōu)等）。
設(shè)計(jì)并推動(dòng)具體的文化項(xiàng)目，如“企業(yè)文化工作坊”，收集員工反饋，營造開放、信任的氛圍。
2.3文化調(diào)研與診斷：
通過敬業(yè)度調(diào)研、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，定期評(píng)估企業(yè)文化氛圍，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案。
跟蹤文化指標(biāo)（如員工敬業(yè)度、離職率、內(nèi)部推薦率等）。
任職資格與能力要求
學(xué)歷與專業(yè)：人力資源、企業(yè)管理、教育學(xué)、心理學(xué)、新聞傳播學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
經(jīng)驗(yàn)：5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有同時(shí)涉及培訓(xùn)和文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)者更佳。