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部門職責(zé):統(tǒng)籌全集同管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及跨組織協(xié)同機(jī)制建設(shè)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化手段提升各工廠運(yùn)營(yíng)效率與合規(guī)水平，保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地。 職責(zé)一、體系建設(shè)與運(yùn)行 1、負(fù)表集團(tuán)管理體系的建立和維護(hù)，主導(dǎo)ISO9001、ISO14001、ISO45001等標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實(shí)施與優(yōu)化，確果體系符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求 2、組織編制、修訂集團(tuán)體系文件，包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，建立健全體系文件管理流程，保障文件的有效性、充分性、適用性和可追湖性; 3、定期開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部本系評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn)制定并推動(dòng)改進(jìn)措施落地，持提升集團(tuán)整體管理效能; 4、依據(jù)集團(tuán)體系要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施集團(tuán)名部門、各分子公司的內(nèi)部審核工作，要蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等全業(yè)務(wù)流程; 5、完成審核方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)審核、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與證據(jù)收集，編制審核報(bào)告，提出不符合項(xiàng)及整改建議，并跟蹤驗(yàn)證整改效果，確保審核閉環(huán); 6、對(duì)內(nèi)部甫核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提煉共性問(wèn)題與管理短板，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)集團(tuán)管理體系持續(xù)改進(jìn) 7、體系隊(duì)伍能力建設(shè)，提升整體體系業(yè)務(wù)管理水平 職責(zé)二、外部審核與認(rèn)證 1、統(tǒng)籌集團(tuán)外部申核工作，包括對(duì)接認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶審核團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)審核日程安排組織相關(guān)部門做好審核前準(zhǔn)備工作，確保外部申核順利通過(guò) 2、集團(tuán)及各分子公司體系認(rèn)證證書的維護(hù)與管理，及時(shí)辦理證書變更、換證、復(fù)評(píng)等手續(xù)，確保認(rèn)證資質(zhì)持續(xù)有效，提升集團(tuán)品牌信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 3、收集、研究行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)、法規(guī)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體系管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)體系升級(jí)與創(chuàng)新提供信息支持 職責(zé)三、供應(yīng)商審核管理 1、建立健全供應(yīng)商審核評(píng)估體系，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、過(guò)程及退出審核標(biāo)準(zhǔn)與流程，主導(dǎo)/協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段的資質(zhì)申核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量管理、環(huán)境管理生產(chǎn)能力等綜合水平，為供應(yīng)商選擇提供專業(yè)依據(jù); 2、定期組織對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的年度申核或飛行檢查，識(shí)別供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)(如質(zhì)是波動(dòng)交貨延退、合規(guī)性問(wèn)題)，督促供應(yīng)商制定整改措施，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù); 3、協(xié)同采購(gòu)、技術(shù)等部門，開(kāi)展供應(yīng)商輔導(dǎo)與能力提升項(xiàng)目，推動(dòng)供應(yīng)商優(yōu)化管理體系、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力。 職責(zé)四、項(xiàng)目管理 1、奉頭或參與集團(tuán)重大體系優(yōu)化、流程再造項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，積果豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐案例; 2、總結(jié)體系管理、申核及供應(yīng)商管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)、培訓(xùn)課件等知識(shí)成果，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提升國(guó)隊(duì)整體專業(yè)能力