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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與管理：
負(fù)責(zé)主導(dǎo)編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和周/日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)車間。
根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單情況和產(chǎn)能分析，合理分配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)排程，確保產(chǎn)能最大化。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常，確保計(jì)劃按時(shí)完成。
2. 物料控制與庫(kù)存管理：
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM（物料清單）和庫(kù)存狀況，制定精準(zhǔn)的物料需求計(jì)劃。
監(jiān)控關(guān)鍵原材料、包裝材料等物料的庫(kù)存水平，設(shè)定和安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，避免呆滯料和缺料。
與采購(gòu)部門緊密協(xié)作，跟蹤物料到貨情況，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)。
3. 跨部門協(xié)同與溝通：
作為銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)之間的核心協(xié)調(diào)人，確保信息流暢通無阻。
參與銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）會(huì)議，提供產(chǎn)能和物料方面的數(shù)據(jù)支持，協(xié)同制定可行的供應(yīng)策略。
及時(shí)向銷售部門反饋訂單的履約情況，溝通交期問題。
4. 數(shù)據(jù)分析與體系優(yōu)化：
監(jiān)控并分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），如訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。