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1．做好項(xiàng)目策劃管理，開(kāi)工前組織項(xiàng)目成員編制完成《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工總策劃》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施； 2．完成項(xiàng)目《管理任務(wù)書(shū)》中公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，接受公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)管理； 3．協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的銜接關(guān)系，包括對(duì)內(nèi)與各職能部門(mén)的關(guān)系，對(duì)外及其它協(xié)作單位之間的工作關(guān)系； 4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程款的收支，審查工程進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算，處理業(yè)務(wù)及分包單位的工程費(fèi)用遺留問(wèn)題； 5.監(jiān)督檢查工程資料的整理及歸檔工作，組織完成項(xiàng)目竣工資料的順利移交。組織各管理人員編寫(xiě)工程項(xiàng)目總結(jié)，就項(xiàng)目的管理效果對(duì)公司負(fù)責(zé)。