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工作目標(biāo) 1、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好全員服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間。 2、實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。 3、提高自身的市場(chǎng)分析與規(guī)劃能力，最終達(dá)到提升銷量的目的。 4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法及激勵(lì)士氣的要領(lǐng)。 5、順利開展轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作以及提高自身的培訓(xùn)能力。 工作職責(zé) 1、店面經(jīng)理是區(qū)域市場(chǎng)的第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域所在營(yíng)業(yè)店面內(nèi)銷售、推廣、客服、信息等各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 2、對(duì)外具備管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，即整合區(qū)域內(nèi)各種資源，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓、客戶資源開發(fā)、管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)銷售業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)的往來，達(dá)到全員營(yíng)銷、全員推廣、全員服務(wù)，從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度，從各級(jí)市場(chǎng)全面封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3、對(duì)店內(nèi)須加強(qiáng)基層營(yíng)銷組織建設(shè)和管理一線團(tuán)隊(duì)的職能，加快一線市場(chǎng)反應(yīng)速度、決策能力、創(chuàng)新能力。 工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度/季度/月度的營(yíng)銷方案，承擔(dān)公司下達(dá)的年度/季度/月度銷售任務(wù)，并按任務(wù)公開原則進(jìn)行銷售任務(wù)二次分配，做好過程控制和考核評(píng)估，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)銷售信息。 2、組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的調(diào)研活動(dòng)，收集、分析、整理、匯總區(qū)域內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)信息、競(jìng)品的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)及區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的重大事件、重要信息，并及時(shí)反饋。 3、根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo)，按要求上報(bào)招聘計(jì)劃，經(jīng)公司審批后，招聘所需的導(dǎo)購人員和零促，并經(jīng)常性對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高其服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。 4、負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織、策劃、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新品推介、產(chǎn)品促銷廣告發(fā)布等推廣活動(dòng)，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)修正和調(diào)整，做好過程監(jiān)控、效果評(píng)估。 5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，積極推進(jìn)渠道的開發(fā)。 6、負(fù)責(zé)所轄店面產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，協(xié)調(diào)處理消費(fèi)者投訴等事件，對(duì)重大事件及時(shí)上報(bào)。 7、理順內(nèi)部管理，提高工作效率，控制費(fèi)用，降低銷售成本；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售政策、價(jià)格政策，維護(hù)市場(chǎng)秩序，做好區(qū)域內(nèi)的其他工作。