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職責(zé)定位 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造系統(tǒng)：生產(chǎn)-品質(zhì)-工程-設(shè)備，核心圍繞：Q/C/D/S展開(kāi)工作，組織年度預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行，抓好月度工作計(jì)劃落地、重點(diǎn)效率改善項(xiàng)目、推動(dòng)質(zhì)量課題、確保生產(chǎn)、質(zhì)量、成本達(dá)成目標(biāo)； 一、基本信息 學(xué) 歷 ：本科及以上，（電氣工程、機(jī)械自動(dòng)化） 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：10年家電類(lèi)制造業(yè)優(yōu)先（OEM代工企業(yè)背景要求） 管理規(guī)模： 5年以上廠長(zhǎng) ，管理規(guī)模500人以上工廠。 行業(yè)特性： 精通裝配工藝（電子、組裝/包裝/檢測(cè)）、五金 管理特征： 具備生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/鐵三角協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn) 二、關(guān)鍵歷練項(xiàng)目/指標(biāo) 1、主導(dǎo)過(guò)核心項(xiàng)目： 精益改善：人均產(chǎn)出、成本下降↓（需提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明） 工藝標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)效率 （UPH↑15%） 近三年關(guān)鍵指標(biāo)： 2、最近三年指標(biāo)完成情況：產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量直通率提升、 OEE（自動(dòng)化或設(shè)備綜合效率）、改善課題推進(jìn)、 三、崗位職責(zé)： 1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成 ①戰(zhàn)略解碼實(shí)施：將公司"制造成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度KPI，制定工廠年度作戰(zhàn)地圖并季度復(fù)盤(pán) ②建立車(chē)間級(jí)目標(biāo)看板（包含：日產(chǎn)值/損耗率/OEE），確保目標(biāo)滲透至班組 ③經(jīng)營(yíng)分析與決策：每月輸出《工廠經(jīng)營(yíng)損益分析報(bào)告》，重點(diǎn)監(jiān)控 2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ①交付保障： 重點(diǎn)客戶(hù)交周期 ②精益生產(chǎn)：年實(shí)施改善提案，及收益提升。 ③成本管控：建立工序成本卡制造成本年降幅 ④現(xiàn)場(chǎng)管理：推行5S管理 監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài) 年設(shè)備故障 響應(yīng) 3、質(zhì)量體系 ①預(yù)防性質(zhì)量管控：主導(dǎo) 建立智能缺陷庫(kù) 實(shí)施QCC質(zhì)量活動(dòng) ②客訴閉環(huán)管理 建立市場(chǎng)客訴響應(yīng)機(jī)制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意 度 4、智能制造推進(jìn) ：主導(dǎo)自動(dòng)化降本增效 5、組織能力建設(shè)：建立生品技有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。 工作模式： 26天/月工作制（單休）