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具體薪資面議
一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
根據(jù)劇場定位、市場需求及行業(yè)趨勢，制定經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并推動(dòng)落地執(zhí)行。
定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)及市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營策略，確保目標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)劇場品牌定位與升級(jí)，制定品牌推廣戰(zhàn)略，提升劇場的行業(yè)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。
（二）藝術(shù)生產(chǎn)與內(nèi)容管理
統(tǒng)籌劇目演出、排演等工作，建立與國內(nèi)外劇團(tuán)、藝術(shù)家、制作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，拓展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。
（三）市場運(yùn)營與營收管理
制定票務(wù)銷售策略、定價(jià)方案及促銷計(jì)劃，拓展線上線下售票渠道（如自有票務(wù)平臺(tái)、第三方票務(wù)網(wǎng)站、團(tuán)體票合作等），提升上座率和票房收入。
開發(fā)多元化營收渠道，包括場地租賃、藝術(shù)培訓(xùn)、衍生品銷售、企業(yè)定制演出、贊助合作等，提高非票務(wù)收入占比。
分析演出市場需求、觀眾畫像及消費(fèi)習(xí)慣，優(yōu)化劇目排期和營銷方案。
（四）團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)
搭建高效的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)分工，統(tǒng)籌劇場行政、藝術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等團(tuán)隊(duì)管理工作。
（五）運(yùn)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
負(fù)責(zé)劇場日常運(yùn)營管理，包括場地設(shè)施維護(hù)、演出技術(shù)保障、安全防護(hù)、后勤服務(wù)等，確保演出活動(dòng)順利開展。
制定年度預(yù)算方案，控制運(yùn)營成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo)。
識(shí)別經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)（如市場風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等），制定應(yīng)急預(yù)案并妥善處理。
（六）外部關(guān)系與資源整合
維護(hù)與政府文化部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、合作伙伴等的良好關(guān)系，爭取政策支持和資源傾斜。
組織或參與行業(yè)交流活動(dòng)、藝術(shù)推廣活動(dòng)，提升劇院的行業(yè)地位和社會(huì)影響力。
整合跨界資源，開展聯(lián)合營銷、藝術(shù)普及等合作項(xiàng)目，擴(kuò)大場地服務(wù)范圍。
二、任職資格
1 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)，擁有開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。
2 本科及以上學(xué)歷，戲劇影視文學(xué)、藝術(shù)管理、文化產(chǎn)業(yè)管理、市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
3 至少5-8 年以上文化演藝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中包含 3 年以上劇院、劇場或大型文化機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
4 有豐富的行業(yè)資源者（如藝術(shù)家資源、票務(wù)渠道資源、合作機(jī)構(gòu)資源等）優(yōu)先。
5 熱愛文化演藝事業(yè)，對戲劇、音樂等藝術(shù)形式有濃厚興趣和深入理解。