1.媒體部年度工作計劃制定與執(zhí)行:根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略,制定黃河源媒體部門的長期發(fā)展規(guī)劃和短期工作計劃,分析媒體趨勢,為公司決策提供媒體數(shù)據(jù)支持。
2.媒體部內(nèi)容創(chuàng)作與管理:監(jiān)督并審核媒體內(nèi)容的創(chuàng)作,確保內(nèi)容質(zhì)量、準確性和時效性,管理內(nèi)容團隊,包括媒體運營、出鏡等,提升團隊的專業(yè)能力和創(chuàng)作效率。
3.建立和維護與各類媒體(包括傳統(tǒng)媒體和新媒體)的良好關(guān)系,提升公司品牌知名度和美譽度。
4.媒體平臺整體運營:負責社交媒體平臺(如微信、抖音、小紅書等)的內(nèi)容策劃、發(fā)布和推廣,提高用戶互動和參與度。監(jiān)控和分析媒體數(shù)據(jù),優(yōu)化運營策略,提升用戶增長和留存率。
5.項目管理與執(zhí)行:主導媒體項目的策劃、執(zhí)行和評估,確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)跨部門合作,確保媒體部門與其他部門之間的順暢溝通和工作協(xié)同。
6.預(yù)算與資源管理:制定并監(jiān)控媒體部門的預(yù)算,合理分配資源,確保成本效益最大化。管理媒體采購、廣告投放等費用,確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
7.團隊建設(shè)與培訓:招聘、選拔和培養(yǎng)媒體人才,建立高效、專業(yè)的團隊。組織內(nèi)部培訓和外部學習機會,提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
8.危機管理與應(yīng)對:制定媒體危機應(yīng)對預(yù)案,及時、有效地處理媒體危機事件,保護公司聲譽。監(jiān)測媒體輿情,及時回應(yīng)負面信息,維護公司形象。
9.績效評估與激勵:建立媒體部門的績效評估體系,定期評估團隊成員的工作表現(xiàn)。制定并實施激勵措施,激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
職位福利:年底雙薪、績效獎金、通訊補助、帶薪年假、交通補助、五險