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崗位職責(zé):
供應(yīng)鏈金融方向
1、與客戶董事長/總經(jīng)理對(duì)接:
·從業(yè)務(wù)視角，與董事長/總經(jīng)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步明確云鏈通業(yè)務(wù)方向和落地規(guī)劃;
2、供應(yīng)鏈金融體系優(yōu)化設(shè)計(jì):
·業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:從供應(yīng)鏈金融合規(guī)角度出發(fā)，優(yōu)化融資、結(jié)算、支付、擔(dān)保環(huán)節(jié)的流程，確保合規(guī)高效；
·金融機(jī)構(gòu)管理機(jī)制:金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)商的準(zhǔn)入、還有考核、淘汰方案擬定。對(duì)接數(shù)據(jù)流與信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
·對(duì)接云鏈通平臺(tái)，確保云鏈通業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能夠讓平臺(tái)支持。
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化:
·金融產(chǎn)品規(guī)劃:設(shè)計(jì)適合不同供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)(如供應(yīng)商、分銷商、零售商等)的融資產(chǎn)品，包括應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款融資、存貨融資等；
·風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì):進(jìn)行信用評(píng)估工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及擔(dān)保機(jī)制設(shè)計(jì)，確保在融資過程中能有效控制風(fēng)險(xiǎn)；
·差異化產(chǎn)品定制:根據(jù)不同客戶群體(如大型供應(yīng)商、小型供應(yīng)商、經(jīng)銷商等)設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品,滿足多樣化需求。
4.資金管理與流動(dòng)性控制:
·資金調(diào)度機(jī)制:根據(jù)供應(yīng)鏈的資金流動(dòng)情況，設(shè)計(jì)靈活的資金調(diào)度與資金池管理方案，確保資金使用效率最大化；
·資金池管理:建立集中化資金池，通過對(duì)赟金流動(dòng)的管控，優(yōu)化企業(yè)資金使用，提升金流動(dòng)性和安全性。
5.風(fēng)險(xiǎn)管控體系:
·風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)管機(jī)制:設(shè)計(jì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，識(shí)別供應(yīng)鏈中各類風(fēng)險(xiǎn)(如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等)，并設(shè)立預(yù)整機(jī)制；
·擔(dān)保與保障機(jī)制:設(shè)計(jì)有效的擔(dān)保產(chǎn)品，如信用保險(xiǎn)、保理服務(wù)等，降低整體信用風(fēng)險(xiǎn)；
·壞賬管理與催收機(jī)制:為不良資產(chǎn)或違約客戶設(shè)計(jì)催收策略、壞賬處置方案。
6.合規(guī)與法律框架設(shè)計(jì):
·合規(guī)性審查:確保供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的各項(xiàng)操作符合法律法規(guī)，并建立合規(guī)審查機(jī)制
7.組織架構(gòu)優(yōu)化:
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn):為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)，提升其對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的理解和操作能力，確保團(tuán)隊(duì)能夠有效執(zhí)行和管理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)；
·組織架構(gòu)設(shè)計(jì):根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，確保職責(zé)分工明確，程效。
8.績效評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化機(jī)制:
·KPI與績效考核：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，設(shè)計(jì)話合的KPI體系，衡量業(yè)勞成果和網(wǎng)險(xiǎn)控制效果