根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確保目標(biāo)的達(dá)成;
組織實(shí)施分公司分管部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃、進(jìn)度推進(jìn)、改革管理等;
具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上職能部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā))管理經(jīng)驗(yàn);
工資面議,能者多得。