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1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝研究、評(píng)估及量產(chǎn)導(dǎo)入等部門(mén)管理工作
2、組織車(chē)間布局規(guī)劃和人力規(guī)劃，組織編制生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
3、監(jiān)督量產(chǎn)過(guò)程設(shè)備穩(wěn)定性及改善、良率提升、物料耗損減少，監(jiān)督測(cè)試穩(wěn)定性；
4、車(chē)間內(nèi)重大異常組織部門(mén)原因分析，對(duì)策落實(shí), 按PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行關(guān)閉總結(jié)；
5、新型號(hào)導(dǎo)入前可制造性評(píng)估，試產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題統(tǒng)籌關(guān)閉解決，及試作流程擬定監(jiān)督；
6、組織廠內(nèi)新產(chǎn)品、量產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的履歷匯總，并進(jìn)行分析改善；
7、組織推動(dòng)部門(mén)人員招聘、培養(yǎng)、考核等工作，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；
8、客戶端異常處理及改善，促進(jìn)廠內(nèi)改善，提升品質(zhì)；
9、根據(jù)研發(fā)和PMC的要求，配合完成試產(chǎn)任務(wù)；
10、每周/月部門(mén)工作檢討總結(jié)，問(wèn)題點(diǎn)復(fù)盤(pán)，改善對(duì)策拉通，團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)提升
11.對(duì)應(yīng)客戶審核，確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目審核通過(guò)和問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉，擴(kuò)大公司戰(zhàn)略資源。
12、通過(guò)工序優(yōu)化，流程梳理等方案實(shí)施來(lái)降低人工成本，提升效率；
13、建立和完善工程技術(shù)管理制度，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究新工藝，提升生產(chǎn)效率，并設(shè)計(jì)匹配公司產(chǎn)品發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部可操作性生產(chǎn)技能；
14、產(chǎn)線作業(yè)人力優(yōu)化和效率提升；
15、測(cè)試新方案、測(cè)試成本的研究及量產(chǎn)前問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉；
16、新物料、新工藝，新輔料的驗(yàn)證