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主要崗位職責(zé)：
1. 組織診斷與設(shè)計：
· 運(yùn)用專業(yè)工具（如組織健康度調(diào)研、員工敬業(yè)度調(diào)研、六盒模型等）定期對組織進(jìn)行診斷，識別效能瓶頸和文化問題。
· 基于公司戰(zhàn)略，設(shè)計或優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（如事業(yè)部制、矩陣式、扁平化等），明確部門職責(zé)和協(xié)作關(guān)系。
· 推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，提升跨部門協(xié)作效率。
2. 人才梯隊與繼任者計劃：
· 建立和維護(hù)公司關(guān)鍵崗位的繼任者計劃，識別高潛人才。
· 設(shè)計并實施人才盤點(diǎn)流程，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同校準(zhǔn)人才，形成人才地圖。
· 確保關(guān)鍵崗位有合格的后備人選，降低人才流失帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險。
3. 組織變革管理：
· 在公司進(jìn)行并購、重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等重大變革時，負(fù)責(zé)設(shè)計并推動變革管理方案。
· 管理變革過程中的溝通、培訓(xùn)和阻力，確保變革平穩(wěn)落地。
· 評估變革效果，持續(xù)優(yōu)化。
4. 組織文化與氛圍建設(shè)：
· 參與定義和塑造符合公司戰(zhàn)略的組織文化（如創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、協(xié)作等）。
· 通過設(shè)計和推行各類項目、活動，將文化價值觀融入管理和員工行為中。
· 監(jiān)測組織氛圍，提升員工敬業(yè)度和凝聚力。
5. 績效管理體系：
· （注意：在有些公司，績效管理屬于OD，在有些屬于TD或獨(dú)立的C&B職能）
· 負(fù)責(zé)設(shè)計和優(yōu)化公司的績效管理體系（如OKR、KPI、360評估等）。
· 確?？冃Ч芾砼c公司戰(zhàn)略、人才發(fā)展和激勵體系有效聯(lián)動。
6. 勝任力模型構(gòu)建：
· 基于公司戰(zhàn)略和崗位要求，建立和維護(hù)各類崗位的勝任力模型（能力詞典）。
· 將勝任力模型應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、晉升等人才管理全流程。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展體系：
· 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，制定年度/季度培訓(xùn)計劃與預(yù)算。
· 設(shè)計、開發(fā)或采購培訓(xùn)課程（包括新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等）。
· 管理培訓(xùn)項目的實施，包括講師邀請、場地安排、效果評估等。
· 運(yùn)營和管理企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺。
8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：
· 針對基層、中層、高層管理者，設(shè)計并實施分層級的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
· 通過測評、培訓(xùn)、工作坊、教練輔導(dǎo)、輪崗等方式，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
9. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：
· 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑（如管理序列、專業(yè)序列雙通道），明確各階段的能力要求。
· 建立和實施導(dǎo)師制、輪崗制等人才發(fā)展機(jī)制，為員工提供多元化的成長機(jī)會。
10. 人才評估與測評：
· 運(yùn)用測評工具（如性格測評、360度評估、評估中心等）對員工能力進(jìn)行客觀評估。
· 為人才盤點(diǎn)和繼任者計劃提供數(shù)據(jù)和輸入。