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一、設(shè)備管理工作：
1、落實(shí)公司制定的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，并依照制度進(jìn)行考核。
2、開展全員設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，按制度進(jìn)行考核，于事故分析會后的24小時內(nèi)將《設(shè)備事故分析報告》報設(shè)備部設(shè)備科。
4、負(fù)責(zé)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理，按年檢日期檢查檢測，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、抓好大修項目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作。
7、負(fù)責(zé)每月26日備品備件(機(jī)械、電氣、生產(chǎn)材料等）計劃的申請和審批工作。
8、負(fù)責(zé)技改工作論證、組織、實(shí)施、結(jié)論分析，總結(jié)技改成效。
二、安全管理工作：
1、嚴(yán)格落實(shí)分管車間全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，全年重大事故為0，輕傷事故為0。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督維修車間、電氣車間每月組織一次安全培訓(xùn)工作，時長不少于1小時，并組織通關(guān)考試。
3、每月5日組織進(jìn)行全廠月度設(shè)備運(yùn)行分析會，并落隱患處理方案及應(yīng)急預(yù)案、安全聯(lián)查整改，掌握設(shè)備動態(tài)。定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作。
三、成本管理工作：
1、協(xié)助廠長做好本廠設(shè)備機(jī)物料管理工作，負(fù)責(zé)審核、控制備品備件的消耗和儲備工作。完成公司下達(dá)軋鋼的每噸單耗計劃指標(biāo)。
2、每年制定本廠“修舊利廢”計劃，按月分解計劃，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計，會同財務(wù)處做好設(shè)備的清查及報廢工作，辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù)。
四、制度流程建設(shè)：
1、每年12月份對本廠設(shè)備管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次修訂，并下達(dá)至車間、工段、班組，并督促落實(shí)。
2、建立完善重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)手冊，并監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織分管車間梳理各崗位工作職責(zé)、崗位工作流程。
五、團(tuán)隊建設(shè)管理
1、協(xié)助公司人資、廠部完成分管車間定崗、定編、定薪工作，保證專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定，離職率不高于公司設(shè)定的指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織完成分管車間的年度培訓(xùn)計劃，完成率100%；每月組織開展1次機(jī)械、電氣設(shè)備培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)分管車間人才梯隊建設(shè)，完成二級、三級主管儲備人員的培養(yǎng)（儲備二級主管1人，三級主管1人，班組長2人）。
4、監(jiān)督跟進(jìn)分管車間人員技能培訓(xùn)傳幫帶工作。
5.負(fù)責(zé)維修、電儀崗位的人員技能晉級評價標(biāo)準(zhǔn)的制訂、優(yōu)化和執(zhí)行，組織晉升評定。