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1）人效提升規(guī)劃與執(zhí)行： 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行制造中心的人效提升規(guī)劃，策劃并推動(dòng)人效提升的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃。 2）現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別與改善： 負(fù)責(zé)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員的浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。 組織和推動(dòng)制造中心的橫向橫展，確保成功案例在全中心的推廣和應(yīng)用。 3）策劃和推動(dòng)智能工廠建設(shè)： 從高組織效率角度出發(fā)，分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，識(shí)別數(shù)字化、智能化、信息化、自動(dòng)化、裝備等系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景，組織策劃智能工廠建設(shè)。 4）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化： 策劃智能工廠的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)智能整編提升組織效率。 優(yōu)化人員配置，確保人力資源的合理利用，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。 5）人力配置標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)控： 負(fù)責(zé)制定和更新人力配置標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化人力配置，確保資源配置的高效性和靈活性。