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一、管理統(tǒng)籌與制度執(zhí)行
1.嚴格遵守作業(yè)區(qū)各項規(guī)章制度，以身作則，引導部門員工共同遵守，確保部門運營合規(guī)有序。
2.服從公司主管部門的工作安排和指揮，帶領本部門完成上級下達的各項工作任務，做好本班（部門整體）各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與推進。
3.嚴格執(zhí)行公司交接班制度，監(jiān)督部門員工按規(guī)定做好交接班工作，同時確保各類工作記錄（如設備運行記錄、維修記錄等）的規(guī)范、準確填寫與歸檔管理。
4.負責檢維修 “工完料凈場地清” 標準的執(zhí)行與檢查考核，制定具體的考核細則，定期對部門員工的執(zhí)行情況進行檢查、評估與獎懲，營造整潔、安全的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)與工藝設備管理
協(xié)助公司相關領導（如生產(chǎn)負責人等）管理日常生產(chǎn)及工藝設備管理工作，參與制定生產(chǎn)計劃與工藝設備相關管理制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中與設備相關的問題，保障生產(chǎn)工作順利開展，確保工藝設備滿足生產(chǎn)需求。
三、設備維修與維保工作
1.統(tǒng)籌負責工廠設備的儀表電氣維修工作，建立高效的維修響應機制，組織維修人員及時做好設備問題診斷與維修，減少設備故障停機時間，保障設備正常運行。
2.牽頭制定工廠設備固定維保計劃，結合設備運行狀況與使用年限，優(yōu)化維保周期與內(nèi)容；同時指導下屬制定每日檢修計劃，明確檢修重點、人員分工及安全注意事項，并監(jiān)督計劃的落實。
3.全面負責生產(chǎn)部管理區(qū)域所有設備的巡查、維保工作，建立設備巡查臺賬，明確巡查頻次、項目及標準，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在問題，組織人員處理隱患，防止設備故障擴大。
4.組織開展設備預防性保養(yǎng)、維護、點檢工作，建立設備預防性管理體系，根據(jù)設備特性制定保養(yǎng)維護方案與點檢標準，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)；在設備出現(xiàn)故障時，迅速組織搶修力量，排除各類電器設備故障，保障設備安全正常運行。
四、隱患整改管理
負責公司各項設備相關隱患的整改工作，接到隱患通知后，及時組織人員對隱患進行評估，制定整改方案、明確整改責任人及整改期限，跟蹤整改進度，確保按要求完成隱患整改，并對整改效果進行驗證，形成隱患整改閉環(huán)管理。
五、其他工作
完成公司領導安排的與設備管理相關的其他工作任務，積極配合公司其他部門開展工作，為公司整體運營提供設備保障支持。